很多公司：「我们不雇佣初级工程师的原因是，让高级工程师花时间给他们提供指导，对我们来说成本太高了。」
我并不这么认为：没有高级工程师能够一直高效工作一整天。公司对人力成本的焦虑就像鳄鱼的眼泪，（至少以我的观点来说）他们刻意不去思考浪费在很多事物上的时间，比如开会。
但让我们来做个假设，他们将初级开发者的职位重新加入到团队。另一个问题出现了：高级工程师根本没有与初级工程师合作或者培训他人的经验。当我第一次开始与初级工程师合作时，我不知道该如何去做。我感到迷茫和困惑。我所待的公司基本上就是这样的态度：“让他们有事可做，让他们可以从中学到东西。”但是，这样做真的不可持续。
但令人惊叹的是，我在做这件事时学到了很多东西。直到我必须解释 Javascript 语言的特性，我才觉得我真的深入地理解了它们。我为教学开发的一些工具最终付诸于项目。
现在，有一些时候令我感到沮丧。特别是当项目经理或其他经理不了解现实状况的时候。他们总觉得，这些人教了就马上能够进行开发，但这之间有个消化和理解的过程。
我认为我想说的是：整个软件开发生态系统需要初级工程师以保持健康。培训他们有成本，但也有好处。
我建议那些想要再次招聘初级工程师的公司，投入一些时间用来制定一个大纲，用来帮助高级工程师以及任何与他们合作的人员有效地辅导。并且说明下这个严峻的现实。
就像并不是所有初级工程师能够成为成功的开发者。那样的话，你会做什么呢？抱怨辅导你的高级工程师？或者追逐那些奋斗于通往成功领域（如项目管理、销售工程师或者其他非开发的角色）的人。在这些领域，软件技能也是非常重要的。
并且并不是所有的高级工程师能够成为成功的导师。很多杰出的工程师不具备这一特质。他们应该避免扮演这样的角色。对于那些必须担任导师这一角色的人，如果他们没做好，我们也不应该苛责他们。
我曾在一个团队中给初级开发者提供大部分的指导。与其他工程师所做的工作相比，这被认为不是“真正”的工作，这后来也让我不太愿意担当这个角色。
话虽这么说，但如果没有提及一些其他阻碍初级工程师的经济问题，我不足以写下这篇文章。
最近，因为一个活动，我拜访了一家公司，他们大概的意思就是说，现在所有“容易”的工作都已外包给另一个国家。这些工作以前都是初级工程师做的。之后有了自动化。我还是初级工程师时许多需要亲自做的工作，现在都可以自动化处理了。
对于那些初级工程师，找到你的第一份工作正变得越来越困难。你可能不得不做一些我不愿意推荐的事，比如免费给各种项目打工。如果你确实选择了一个非常好的开源项目，你可以将它写到简历上。
我不太倾向于推荐为“创业公司”免费打工。
我不确定整个行业的解决方案是什么。我不确定缺乏初级工程师的公司是不平衡的还是聪明的。实际情况是，大多数软件开发人员不会长时间呆在一个地方，所以也许投入大量资源来培训人员是没有意义的。
或者说，这个行业也许应该问问自己，为什么人们不停地跳槽？也许是因为大多数公司都很糟糕，或者对我们很多人来说，这是提高薪水的唯一途径。我可以等待一个愚蠢的、毫无意义的年度“绩效评估”让我涨 1％ 的工资。或者投递简历，通过面试，拿到 10％ 或更多的工资涨幅。
这不仅仅是个别公司不够完善的信号，也是整个行业不够完善的信号。
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