2017.3.9 读《创业维艰》
优秀领导者的特质:
1.勾画蓝图的能力: 史蒂夫·乔布斯
2.让他人追随你的能力:比尔·坎贝尔
3.实现理想和抱负的能力:安迪·格鲁夫
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领导才能是先天还是后天培养的？
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想让他人追随你，你要让他感觉到你是真心实意的关注你和你的想法。
在企业由顺转逆的过程中，重要的一点就是不同时期采取不同的管理方式。
本说:CEO是后天磨练出来的。
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工作中，反馈是不可缺少的一个环节。这里有一个方法『三明治反馈法』
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反馈的关键点:
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作为一名CEO，让人们知道你的想法。如果你喜欢某个人的评论，就反馈给他；如果不同意，也反馈给他。说出你的想法，充分表达自己。
在生活中，如果自己有想法的话，应当表达自己，但要分清场合。工作也是，毕竟你还不是CEO。（个人观点，非作者）
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如何评估CEO呢？三个问题:
1.CEO是否知道该做什么？
2.CEO能否让公司按照他的意愿行事？
3.CEO是否能就既定的目标取得理想的结果？
CEO负责制定决策
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当你以为在生意场上可以信赖别人时，结局往往令你大失所望。出现这种情况时，一味地计较谁是谁非毫无意义。你需要做的，就是打起精神去应对那些危机。
怪诞星期五策略。
本说:曾经认为自己是唯一一个举步维艰的CEO…
2017.3.9 读《创业维艰》
最后，本的肺腑之言: 接纳你的背景，接纳你的不同，接纳你的直觉。如果奥妙不在其中，那就说明没有奥妙。从自己身上、自己心中寻找答案，从纷乱中 找到宁静。
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