职场上，没有对别人的帮助，只有对自己的负责

2019年的第一个工作日，饱含的工作热情被依旧没有改变的上司浇灭。作为一个技术部的领导，他竟然去后勤拉了一天的道具，连我们的例会都没有召开。

说起我的上司，私下里大家对他评价都不错，有事儿都愿意找他帮忙。我承认他是个乐于助人的好人，可是好人不一定是聪明人，做的好也不代表做的对。

工作上他是心怀企业利益的，秉承着山不就我我就山的思想，这几年没少干给别人擦屁股的事情，常常因为担心别人做不好，而主动承担了别的部门分内事。我们给行政部规划过员工工位布局图，给安保部出具过消防逃生动线图，也曾装作客服小妹妹语气甜美地向客户寻求反馈，更是常扮演人事部替合同工算薪水……业务范围之广，覆盖之全面，难以想象。简直是一颗坚韧的红砖，哪里需要往哪里搬。可他这样热情助人的给我们揽活，一次次兜住别人干不了的，是真的帮助了企业吗？是真的在解决问题吗？我觉得没有。

企业设置各个岗位都有目的，而每个岗位都应有明确的工作执掌，每个环节都能够权责分明。主动去承担他人的工作和难题，其实是剥夺了别的岗位应有的成长机会，也打破了公司最初的岗位界限。更加让公司在逐步成熟和专业的进程中有了羁绊。行政部干人事部的活，人事部揽财务部的锅，技术部抢销售部的饭碗，一片和谐的员工关系背后是支离破碎的岗位权责……公司还要设置这些名不副其实的部门作甚？

另外，过多包揽别人的难题，注定会分散对自身份内事的注意力。精力放在别处，眼睛放在别人身上，如何看清自己的路？只会逐渐背离本岗位的核心价值，也辜负了企业最初设立本岗位的初衷。别说是高层领导或者其他部门对我们岗位界定的不清晰了，连干多了份外事的我们也迷失了自身的定位，对岗位价值深深怀疑。

良性的组织架构需要各部门的密切配合，这个配合不是帮忙，不是包容，不是迁就，这个配合是严谨的交接，是把控，是负责。只有把上一工作环节当作厂商，把下一工作环节当客户，自身朝着本环节的目标和职责去前进，才能做好事情，解决问题。职场中没有对他人的帮助，只有对自己负责。

我想我的领导，他的初衷始终是好的。可惜他终究没想明白，为什么在年会上，别的部门一个个走向领奖台，而曾经为他们做嫁衣的我们部门却一再缩减，只剩下了寥寥几人。他应该是没有想明白吧，不然西装革履的他为何又一次错过例会去给后勤拉设备去了呢。

沉重了一天，奉上我的晚餐以敬2019年第一个工作日。希望我们都可以在做一个好人的同时，做对的事。