为什么公司要“为结果付报酬,为过程鼓掌”？

作者: 蒙峰西东 | 来源:发表于2022-12-02 18:10 被阅读0次

如果员工拿不到结果，但是过程辛苦，你是领导的话，怎么办？

有人说，辛苦都是狗屁，大家谁不辛苦，你没有拿到结果，你活该被冷落和得不到任何奖励，不知道您怎么看呢？

其实，这会产生一个问题，人们不会愿意冒险和犯错，公司不会有大的创新和成绩，因为人们不敢尝试。

好的做法是，这时候“要为过程鼓掌”，甚至要为“所有过程鼓掌”，否则除了不敢尝试外还有一个后果是让员工”寒心“，心冷了，士气不在了，后续也就很难再有建树了。

这里我们还需要知道一个很重要的原因：没有一个过程可以保证一定出现一种结果，好的结果以来天时地利人和等各种要素齐备。

同时，一个团队一定是要创造利润的，否则长时间看来公司一定入不敷出、难以为继。所以“要为结果付报酬”。

为结果付报酬，在这个时代，依然最强有力的信号和指南，谁真正的拿到结果，谁在过程合理的逻辑下拿到结果，就应该得到最大程度的聚焦和激励。

综上，“为结果付报酬和为过程鼓掌”需要兼顾，不可偏废。

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