1、工作委派与指标分解：指标到人到门店，依据人员的能力与特长灵活合理的分配任务与指标。
2、发展过程管控：聚焦收入和业务的完成进度，分解到周、细化到天。同时运用晨会、夕会、月度经营分析会等形式进行精细化发展管理。
3、业务学习：做好相关业务的培训与学习，做到人人业务通关，同时网格长要对下属进行全业务赋能提升。
4、策略调整：通过复盘分析网格阶段性发展情况，及时进行营销拓展策略的调整。
5、绩效考核：秉承公平、公开、公正的考核原则，树标杆，拉后进，营造良性的网格经营环境。
6、凝聚力打造：鼓舞团队士气，运用良好的沟通技巧建立良性团队氛围，培养团队的凝聚力和战斗力。
7、自我管理：团队领导者自身的事务管理和时间管理。
8、疏导与解压：团队领导者须做好对下属的心理疏导和工作压力缓解。
9、充分的授权
1、工作委派与指标分解：指标到人到门店，依据人员的能力与特长灵活合理的分配任务与指标。 2、发展过程管控：聚焦收入...
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班组：班组强则企业强，班组兴则企业兴。班组是企业组织的“细胞”，是企业各项工作的最终落脚点，作为兵头将尾的班组长，...
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本文标题：兵头将尾的奥秘
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