为何下级不够尊重你，为何领导不够重视你，为何你的工作对象越过你去找了你的领导？为何你在你的朋友里没有存在感？为何你在亲情关系中感到被忽视？
也许这个答案是，你没有在关系链中形成你的重要角色（位置），也就是你所扮演的角色是不够鲜明的，是模糊的，以至于在你所存在的关系里，你是不够重要的一个环节，不重要到可以不用存在。不用存在的意思就是，你会被你的关系所排除在外或者降低维度——从一个相对重要的维度降为不那么重要的维度。
在你的下级和你上级中间，是你的位置，这个位置必须属于你，你必须赋予这个位置以重要性。这个重要性就是你在下级和上级之间的拥有权力决策的空间。在这个空间里，你依靠你的认知、技能、主观能动性发挥重要作用，进行职能上的决策，让下级需要你，让上级也需要你。这就是你的生存空间。你必须卡住这个职场生态链中的生态位，越稳定越好，否则你无法在这个位置上生存下去。屁股决定脑袋，你必须学会在这个位置上思考自己如何发挥的作用。
这是不容易的，因为这关系到你如何定位自己。你可以定位自己为下级的教练、导师，也可以定位为好的合作者、富有魅力的团队领导者。你可以定位为上级意图的最佳执行者，或者上级的支持者，或者上级的副手、助理、合作者、联盟者。
你必须定位自己即将扮演的角色——“你是什么”，然后去发挥相应的作用——“你做什么”，然后你成为这个角色——“你成为了什么”，进而占领这个角色，建立自己的生态位。
你建立了自己的生态位，然后不断地拓展自己生态位的范围。你需要将自己的权力决策空间做大，让你在这个空间里拥有更广阔的自由度，直到有一天你所发挥的作用相当于你的领导，这时候你应该坐他的位置，你即将获得他的生态位，而他可能也已经获得了他领导的生态位。这样你会发现自己突然被升职了。
不论在职场，还是在其他关系中，你必须不断地做大你的权力决策空间，也就是你必须去拓展你的自由度。这个自由度是怎么形成的？这个自由度来自于关系中的其他各方对你的想象空间或者说预期空间。你必须要建立或者营造这种想象空间。因为只有有了这种想象空间，你才在他们心中成为了一个对他们很重要的人或者极有可能帮助他们的人，甚至决定他们利益的人。你成为了你的各种关系的想象共同体。此时，你可以依靠这个想象去做很多原来无法完成的事情。他们相信你可以，他们会相信他们所相信的。
不断地拓展这个他人对你的想象空间需要用一次又一次的行动去印证人们对你的预期，强化他们的信念（你是一个对他们很重要的人），让他们不断肯定自己的想法，并放大自己的想象。想象总是在得到某些印证的情况下由心理暗示而放大。如果利用一些技巧去放大人们对你的想象空间，这种行为就是自我营销。
一个人需要自我营销，这样才能把众人的想象空间放得非常大，有时候也会大到脱离实际。一切依靠想象或者说预期建立秩序的关系都有可能产生价值泡沫，比如股市，比如偶像的人设崩塌。
但并不是所有的价值泡沫都会破裂，取决于你如何去平衡，去维持，去控制这种泡沫风险。所以，聪明人从来是玩走钢丝的高手，看过风景，玩过刺激，但对于自己是否有危险完全心理有数，毕竟手里还有一根平衡木。
站在下面的人很安全，可是从没有被人注视，也没有好的风景可看，空留遗憾。
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