简介
项目是为创造独特的产品，服务或结果而进行的临时努力。项目被定义为临时项目，因为它具有已定义的开始和结束时间，并且它是唯一的，因为它具有一组旨在实现目标的特定操作
项目的主要特征
- 明确的起点和终点
- 达到终点后，项目结束
- 试图实现新的东西
- 项目必须满足客户或利益相关者的要求
而项目管理则是规划，组织，激励和控制资源以实现特定目标的学科。项目管理的主要挑战是实现项目目标，同时关注项目范围，时间，质量和成本。
项目管理实际上始于20世纪50年代初。需要进行项目管理，观察项目内组织工作的好处，以及跨不同部门和专业人员协调的关键需求。
项目管理主要涉及这十个领域
- 集成
- 成本
- 人力资源
- 利益相关者管理
- 范围
- 质量
- 通讯
- 时间
- 采购
- 风险管理
需要考虑
- 项目如何融入组织？
- 项目将如何随着时间的推移而演变？
- 成功管理项目需要哪些技能？
有各种方法可用于项目管理，如Prince2，Agile，Six Sigma等，我们将在本教程的后续部分中介绍。有各种工具可用于跟踪项目任务并衡量项目期间的成就。这些包括甘特图，PERT图和工作结构。
项目管理认证
受欢迎的项目管理认证是PMP和PRINCE2，在世界范围内得到认可。
什么是PMP认证？
项目管理专业人员（PMP）是由美国项目管理协会管理的认证。它是一个在世界范围内得到认可的项目管理课程。 PMBOK第五版是本次考试的最新版本。该认证有效期为3年。
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先决条件
PMI-PMP检查的先决条件包括
- 四年制学士学位
- 至少4500小时的项目管理经验
或
- 中学学位（高中文凭，副学士学位等）
- 在过去五年中至少有7500小时的项目管理
和
- 注册教育机构提供35小时的项目管理教育（REP）
费用结构
- 收费35个PDU的费用结构因国家/地区而异，可能从300美元到5000美元不等
- 计算机测试（CBT）的费用结构：对于PMI会员
555.00
- 重新考试费用：PMI会员
375.00
考试结构
- 多项选择考试
- 对于下面提到的领域，您需要在4小时内回答200个问题
- 该考试在全球有13种不同的语言版本。
它将评估以下五个领域的候选管理知识。每个域的问题权重包括
| 项目管理领域 | 问题百分比 |
|---|---|
| 启动项目 | 13 |
| 规划项目 | 24 |
| 执行项目 | 30 |
| 监督和控制项目 | 25 |
| 关闭项目 | 8 |
还有其他与PMI项目管理有关的各种课程，如PgMP，PfMP，CAPM等。欲了解更多信息，您可以访问PMBOK网站 website.
。
行为准则和道德规范定义：
- 对专业的责任
- 对客户和公众的责任
参考资料
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PMP专业责任
- 保持高标准的职业操守和诚信
- 鼓励专业人士以专业的方式行事
- 不断寻求指导，以提高专业能力
- 坚持编码
- 遵守所有强制性规则和规定
- 对你的行为负责
- 以公平和诚实的方式实践道德规范
- 坚持道德标准和法律要求
- 保护利益相关者并平衡利益相关者对项目的兴趣
- 确保利益冲突不会损害客户的合法权益
- 保守机密信息
- 以准确，真实的方式行事
- 举报非法或不道德行为
- 处理其他文化时保持专业敏感性
- 注意文化差异
其他职业责任
- 项目经理需要确保遵循公司政策
- 版权法不受侵犯
- 不提供预算篡改
- 权利 - 不与明显违反基本权利的国家开展业务
PMP专业人员的行为准则和道德样本问题;
- 在雇用一个人之后，他提出了由竞争对手公司开发的想法。你会使用相同的想法吗？
- 作为经理，您会如何解决团队成员之间的冲突？
- 您是项目经理，会发生一个大的意外问题，导致计划延迟。你该怎么办？
如果你在西欧，Prince 2是PMP的一个很好的替代品。它是英国项目管理的事实标准，并在全球范围内实施。 Prince2拥有各级prince2基金会，prince2基金会和从业者以及prince2从业者的认证。有关prince2认证的课程和考试可在线获取。
小结
项目管理是规划，组织，激励和控制资源以实现特定目标的学科。
项目管理处理项目的各个方面，如成本、人力资源、利益相关者管理、范围、质量、通讯、时间、采购等
用于跟踪项目任务和测量项目成就的各种工具包括甘特图，PERT图表等。
有各种方法可供项目管理，如Prince2，Agile，Six Sigma等。
项目管理的流行认证是项目管理专业人员（PMP）。它是由美国项目管理协会管理的认证。
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