本文共1577字，阅读大概需要4分钟
合作，不仅是企业办公，甚至是人类社会几百万的发展中出现的最高频场景之一。和气生财说起来容易，但在信息不对称的背景下，身处囚徒困境中的人们，往往很难实现沟通协作。
做英雄容易，做领导很难。不管是《超人VS蝙蝠侠》，还是《美国队长3》里，一些小小的误会，甚至是一丝的理念不合，都让这些以拯救人类为共同目标的超级英雄们，生死相搏。
1
在团队中，协作又何尝不是一个Big Problem。有研究显示，在目前主流移动办公产品的24项主要功能中，项目协作是企业使用率最高的功能，达到76.08%。
这也就意味着，项目协作功能的开发深度，将决定了一款移动办公产品赋能个人，激活企业的强度。
顺应移动办公市场发展的新形势，T立方云工作平台作为高效协作的倡导者和实践者，也不断地升级项目协作功能，协助企业形成高效流程化的办公模式。
今天就为大家详细解读下，T立方新版本项目协作功能的操作方式。
2
在T立方中，项目的协作功能最主要的功能模块，大部分的协作：任务、文件、人员都是以项目为单位展开。设置项目和任务两个层级，实现了团队、项目之间实行数据隔离，既保障团队间数据安全，又能便捷管理多个团队，提高管理效率。
一个账号可创建多个团队，一个项目中可以设置多个任务。项目创建者就默认为项目的所有者，除了团队所有者之外，每个成员只有加入到一个项目，该项目才能出现在成员的项目列表中。
负责人可以指定或取消项目成员“团队管理员”的权限。而团队成员可以根据自己加入项目的重要度，设置星标项目。星标项目在项目列表中处于置顶位置，团队成员可以进行便捷查询。
小T可以同时邀请产品部的文莉，技术部的武维新，运营部的张旗参与到“模块调整”项目内；同时，小T也可以参与前台夏羽建的企业读书会项目中；而运营张旗也可以加入部门组织的周末团建活动。
那么在张旗的项目列表中就有“模块调整”和“周末团建”两个项目，张旗可以选择把“周末团建”设置为星标项目。
为了保证管理的规范严谨，项目可以中止、移交，但不可以随意删除的。中止和完成的项目也需要重新激活，才能再次修改项目内容。这样不仅提高了办公的便捷，也落实了项目管理的权责明确。
3
在同个项目内，项目管理员可以划分阶段，设置不同的任务模块，这些任务由团队成员自行领取或指派。为了明确则责任，T立方明确一个任务有且只分配给一个成员执行。
例如在app项目内，小T可以邀请运营部的张旗参与周期计划的制定，并邀请运营总监许雯确认；在实施和测试阶段，邀请技术部的武维新，产品部的文莉加入；最后让所有人都参与到最终的分析总结大会。
任务是管理项目执行的基本元素，也是T立方协作功能的核心要素。一个任务分配给成员，该成员会收到系统通知，也会在自己的任务列表看到该任务。在项目内，任务模块可以根据项目实际情况，进行调整，转移，延长，提高项目实行的灵活度。
通过在流程甬道内，设置灵活的任务模块，T立方不仅让每个员工更加专注，也实现对企业不同办公场景的协作覆盖，将原本的散点式的企业个体，串联成更加高效活跃的网络型组织。
真正做到以项目、任务为中心，打破传统企业管理中部门、层级的制度壁垒，实现多部门、多角色间的同步协作，为企业运转注入强劲活力，提升企业运转效率。
“项目+任务”双核驱动，是实现T立方高效项目协作的运行逻辑。看似严密复杂的后台实力，但是都被T立方设计成简单用心的前端细节。看看T立方的个人工作台，简单明了，便捷操作。放心，小T会专门开一篇用心地讲讲个人工作台那些简单却用心的细节，大家拭目以待。
有人说，互联网最大的门槛是做不好高端服务，T立方全新版本的强力升级，无疑是在对企业管理需求升级的强力回应。未来T立方将继续秉持以事为本的理念，持续专注在企业管理的质变升级，让T立方成为一款简单、便捷、开放和安全的团队协作工具。
网友评论