假使我们已经做到了引流，把潜在客户拉入我们固定的控制范畴内，我们怎么持续保鲜并保有不断吸引新血的能力呢？
需要提供以下几点：
1. 干货。社群肯定有聊天，如果不能持续输出干货，社群会逐渐变为闲聊群而失去价值。
2. 地位。群体都有分工，有分工就有差别，就算是虚拟的职位，也是粘合社群成员与社群的纽带。
3. 经济价值。在社群中，总靠着几个人无私奉献干货是走不远的，干货一断流，社群就会沦为僵尸群，需要有利润价值产生的温床，让维护秩序者有利可图。
4. 商人。社群中必须要有商人，不一定是群主做生意，但是社群的土壤一定要能进行商业交易。连成交都不能达成的群，还怎么指望它持续提供价值呢？
作为社群的领导人，怎么协调好着几类人之间的关系？
1. 群主。群主其实是个力气活，他要做的事就是提供一个平台，让志同道合者源源不断的通过平台联系群主。
2. 逗哏。群里必须有一个大总管的角色，新人报道、成员交流、疑难解答、活动组织。他不一定要有钱，但一定要有闲。
3. 商人。每一个群，必须有一个非群主相关的商人，群成员和商人的交易，社群也可以作为一个交易平台，交易的正常或者超值履行，也是社群活跃的一个保障，商人会帮助群主做绝大部分活跃气氛的工作。（如果群主想在群里做生意，还是建议找一个类别不同的商人）
4. 土豪。不管是什么社群，永远有发节日祝福和发红包这两项活动，节日祝福大家都能发，红包确不是的。一个社群，如果有人经常发红包，或者不经常发红包，但是每个包都很大，这个社群基本可以保证几年内没有人退群。
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