对于小公司而言，不得不说创始人或者创始团队的魅力真的占了很重要的部分。
我们把企业人力资源管理分为：选育用留汰，五个部分来看。对于一个小公司来说，会选择它的大概分为两种人，一种是认同公司理念，真的想要做事的人；还有一种则是认为自己能力只配得上这种规模公司的人。这两种人最直观的差别就在于可塑性。想要打造好初创团队，在最开始的时候我们就要擦亮自己的24K钛合金狗眼，能够进入团队的一定要是第一类居多，第二类不能说完全没有但一定要控制好，否则本来小公司抗风险能力就比较弱，吃闲饭的一多，还没有被外面市场给搞死就先被自己搞死了。
第二个问题来了，如果来的人都是想搞事情的人，那公司就能一帆风顺了。并不见得，为啥，因为并不一定是所有的人都想搞同一件事。这时候应该怎么办呢？第一点，一定要学会尊重每个人的恶创造力。这时候就要谈到公司领导人的个人魅力以及公司经营的底层逻辑就至关重要了。如果公司整体是会助推个人成长的而且公司是本着支持员工发展的，那一切就会简单起来。碗里有了锅里一定会有，员工搞成了事情，公司一定是有所发展了。如果，公司打压了员工的个人发展，同时强制性压迫，那么想必最后有能力的人也是很难留下来的。
其实前两部做好了，选育用留也就自然而然的完成了。那么如何汰呢，应该汰掉什么样的人呢？这里有两个原则，一个是危害了团队整体利益的人、另一个是可塑性极低的人。它们有一个共同点，可塑性低的人一定会危害团队整体利益，因为他们通常的表现是不愿于团队一起同步提高自己并且还死要面子不愿改变；而危害团队利益的人则不一定表现为可塑性低，相反他们有可能非常的活跃而且积极，尤其是当一件事情与自身利益密切相关的时候。人为财死，鸟为食亡，这本身没有错，但是一旦他们触碰了红线必须立马淘汰，不然下一步可能就不是团队发展不了了，而是整个平台的岌岌可危。
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