“顺势而为”也是质量工具？

最近读了一篇《“顺势而为”也是质量工具》的文章，觉得很有趣，转发到质量交流群中，引起了不少质量人的共鸣，看来，在目前的企业中，质量人要想长治久安，有所做为，对“势”的把握和运用，不能不高度重视，下面转此文章，也欢迎您的点评！

老子在道德经中讲述了“顺其自然”的故事。

禅院的草地上一片枯黄，小和尚看在眼里，对师父说：“师父，快撒点草籽吧！这草地太难看了。”师父说：“不着急，什么时候有空了，我去买一些草籽。什么时候都能撒，急什么呢？随时！”

中秋的时候，师父把草籽买回来，交给小和尚，对他说：“去吧，把草籽撒在地上。”起风了，小和尚一边撒，草籽一边飘。“不好，许多草籽都被吹走了！”师父说：“没关系，吹走的多半是空的，撒下去也发不了芽。担什么心呢？随性！”草籽撒上了，许多麻雀飞来，在地上专挑饱满的草籽吃。小和尚看见了，惊慌的说：“不好，草籽都被小鸟吃了！这下完了，明年这片地就没有小草了。”师父说：“没关系，草籽多，小鸟是吃不玩的，你就放心吧，明年这里一定会有小草的！”夜里下起了大雨，小和尚一直不能入睡，他心里暗暗担心草籽被冲走。第二天早上，他早早跑出了禅房，果然地上的草籽都不见了。于是他马上跑进师父的禅房说：“师父，昨晚一场大雨把地上的草籽都冲走了，怎么办呀？”师父不慌不忙的说：“不用着急，草籽被冲到哪里就在哪里发芽。随缘！”

不久，许多青翠的草苗果然破土而出，原来没有撒到的一些角落里居然也长出了许多青翠的小苗。小和尚高兴的对师父说：“师父，太好了，我种的草长出来了！”师父点点头说：“随喜！”

这位师父真是位懂得人生乐趣之人。凡是顺其自然，不必刻意强求，反倒能有一番收获。为求一份尽善尽美，人们绞尽脑汁，殚精竭虑。而每遇关系重大、情形复杂的状况，更是为之寝食难安。通过这个故事大家可以看出人要懂得“顺其自然”。

质量人碰到的问题太复杂了，老钻说质量管理属于交叉学科中的交叉学科，确实是有道理的。也有很多人说称职的质量人是全才，即懂生产又懂工艺，即懂管理又懂沟通艺术，即懂人资培训又懂成本控制，还要懂很多有的没的。。。。。。质量人不是通才确实能算个全才了。质量人为什么要懂这么多呢？因为不懂没法做好质量工作。但是我们质量人真的都可以做到“全才”吗？答案肯定是否定的。即使有，也只是代表的极少数。那余下的绝大多数的质量人怎么办呢？所以才会有了标题：顺势而为也属质量工具的说法。

顺势而为首先得知道“势”。“势”来自于哪？这个“势”不只来自于老板、总经理，还来自于客户、第二、三方审核、甚至重大质量事件、数据等。知道了“势”，其次就是“借势”，如何“借势”？具体问题具体分析，且仁者见仁智者见智，鄙人就不废话了……“借势”借不到的时候怎么办呢？ “等”字尔。不想“等”，拍案而走亦不是不可。质量在于中国，还处于普遍不被重视的阶段，不重视不是因为老板的质量意识差，相信再不重视产品质量的老板都不会说：“我就是要卖烂货的”。如果你问我那中国质量不好，在国外市场属于劣质产品的形象的根源在哪？我会告诉你：“请看由国务院批准的，国家标准化委员会推进的一系列的所谓标准化工作。”

写着写着，就有点不淡定了。上述内容，仅供参考，分享的不错的话，支持下，以后继续努力更文。分享的不好的话，更得指教一二，便于我纠正预防并持续改善。

遇上难越的坎儿的时候，与其纠结、愤恨，不如顺其自然、顺势而为，倒可能柳暗花明又一村，做质量的不淡定不行。

群友的点评：

-我觉得顺势而为比较好！理由：

1.不知道痛，就不知道做得有多差，只有质量成本严重影响到老板的利润，大家才能反思！

2.借势而为，也是推动全员质量意识的需求，让公司各级人员认识到质量是公司生存之本，才能得到领导的重视，

3.所以，借势而为，我们将推动取消过程产品质量检查，只培训过程管理控制！

-借势而为事半功倍

-质量管理不是一蹴而就的，需要“顺势而为”不同时期要做出适合自己的管理方式，要从实际出发，融入先进的方式，切勿小企业出现大企业病。但是这种“把握”很难，取决于最高管理者的思维，做为中层管理者就需要“借势”来扩宽决策者的思维，影响他，以此来达到企业质量管理的目的。

-谈顺势、借势，是有势可顺可借，老板重视是势，客户要求是势，二三方审核是势，那么，无势可借时，又该如何呢？

-有时候是这样，质量人就要学会多种技能，包括变通

-顺势而为 中庸之道；给中国质量时间，一切都会好的

-顺势而为，质量管理很多时候要借势“演戏”，来提升员工对质量的认识，当年海尔砸冰箱就是顺势而为，通过“演戏”对人们的意识形成一次一次的碰撞，改变人们对质量认识的心智模式

-事实就是这么回事；在势面前，个人力量可以放大，阻力也就变小。没有势，个人力量算个屁。

文章来自网络，品质纵横