对于一个合格的管理者，他必须要思考如何管理好自己的工作，毕竟管理者面对的挑战很多，他的时间有限，哪怕是通过下属完成工作，也必须要区分重点事项。
抓重点，有几个层面解读。
第一，要事第一，要聚焦高价值的事情。投入充足资源。当然了，多数时候有价值的可能不易察觉，这个时候需要考验管理者的判断和决策能力。
第二，聚焦人的长处。每个下属都有自己的能力边界和优势，要看到对方的优劣，而且善用下属的长处，把长处变为价值。
第三，要善于管理好时间。由于每日各种本身和下属汇报，还有上级通知和会议等等，管理者时间相对有限，如果不能有效利用，基本上就陷入越忙越忙的状态。所以，需要把时间做好分类，给重点工作投入一定比例时间和精力。
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本文标题：418 管理抓重点
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