以下是我学习刘润五分钟商学院学习笔记:
概念:世界创新思维,概念思维领域的爱德华·德·波诺说,每个人都有六顶不同颜色的帽子,他们是
1,代表“信息”的白帽,充分搜集信息,数据和所有要了解的情况
2,代表“价值”的黄帽,集中发现价值,好处和利益
3,代表“感觉”的红帽,让团队释放情绪和互相理解感受
4,代表“创造”的绿帽,专注于想点子,寻找解决办法
5,代表“困难”的黑帽,只专注于缺陷,找出问题所在
6,代表“管理思维过程”的蓝帽,安排思考顺序,管理思考时间
爱德华说,我们应该集中训练一种思考能力,所有人在同一思考时间,只带同一顶思考帽,充分思考后,再集体换另一种帽子,这种从争论式的对抗性思维走向集思广益的平行思维,就叫六顶思考帽。
举个例子,如果把国家的婚姻终身制,改成五年合约制,你是赞成还是反对?相信会有各种各样的看法
带黑色帽子的会反对:孩子怎么办,这样夫妻还有什么信任?带黄色帽子的人会认为很好,这样就不用将就过了
关于合约制婚姻,你可以考虑蓝白黄黑绿红蓝的思维方法。
让蓝帽来主持会议,先让大家都带上白帽,搜集一切关于合约制婚姻的信息案例,然后在带上黄帽,探讨下有什么好处,然后再带上黑帽,看有哪些问题,然后再带上绿帽,看是否有解决问题的办法,然后再统一带上红帽,基于以上讨论发表情绪,最后带上蓝帽,总结讨论结果。
六顶思考帽有很多组合方法,但有几个建议:
1,白帽先行,收集数据信息,是讨论的基础。
2,先黄后黑,先思考价值再思考困难,容易产生正向动机,产生正能量。
3,黑后有绿,发现困难和问题,积极寻找解决方案。
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