工作重在尽职
上海岳蒙设计创始人说：创业以来给我带来最多困扰的问题就是——人的问题。因为公司的所有问题归结到最后，都是人的问题。
是啊，一个公司的发展走向，很大程度离不开其工作中的人的协作方式和能力。也就是说工作中的人如何看待工作这件事，影响着公司进步发展的程度。大多数人在工作中，其实也都分不太清工作和真正的工作。
到底真正工作的人是什么样的？
短期工作和长期工作
岳蒙以和尚为例，俗话说：当一天和尚敲一天钟。这句老生常谈谚语，我们都很清楚什么意思。然而，和尚除了敲钟并不啥事没有，敲钟只不过是其短期工作内容，长期工作内容则是，化缘、弘扬佛教、让寺院更良性运转。
其实每一项工作都有短期工作和长期工作，我们需要分清。
例如，在设计工作中，深化设计师的短期工作是：画图，解决工艺问题，按时完成不犯低级错误。
那么长期工作则是，解决新工艺问题并可运用在未来项目当中、提升图说体系提升出图效率、建立规范标准改善工作、培养新人提高团队协作能力...
管理界的彼得·德鲁克说过：“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。”也就是说短期工作任务关注的是效率，而长期工作任务关注的是效能。
真正的为工作负责，才是一分真正的工作
岳蒙还在文中提到《零售的哲学》这本书中，日本7-Eleven的创始人铃木敏文认为：负责任的工作，才是一份真正的工作。
还拿设计为例，设计并不只是画图，而是应该把整件事设计到底。工作中如果只是以任务的思维角度去工作，那么你只是N年如一日的重复处理短期工作任务而已，不停的撞钟，也就是微信鸡汤上常说的：原地重复工作了N年。
在职场，用心经营短期工作和长期工作的人，很少。绝大部分人都是短期工作者，我也不例外，大多时候每天都只是完成短期工作而已。如果一家公司绝大部分都是短期工作者的话，我想是很难有实质性的成长的。拥有长期工作思维的人，每天都应有一定比例的时间放在长期工作上，在公司这样的人越多，代表这家公司越茁壮成长。
当然，用有这两种思维的人并不代表是正在工作的人。有一些人很聪明，样样都挺好，可做事过程中总差那么一点，就像开水快烧开了，就是烧不透，什么都似乎做的很好，就是不能让事情发生。我也曾经有一位同事，他不是特别聪明特别有天赋，但他做事的过程中，能把事做透，他不是最好的，但似乎在他身上看到一种特质：默认做事就是尽职的。就感觉在他身上你会看到简单的事重复做，做透，让事情得以刚刚好的发生。
短期工作和长期工作是一种理念，可以培养。但是负责任是一种人格特质，它无法培养。聪明也好，笨拙也罢，尽职这个特质只能从人群中挑选，很难通过培养获得。
尽职是这一切的基础
因此，岳蒙说无论短期任务还是长期任务，我们在大部分时间里，都需要把一件简单的事重复的做好，而且要越做越好，让事情得以发生，尽责特质是这一切的基础。
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