听课自检
第一、使命愿景价值观分别是什么
第二、我的用户痛点是什么
第三、我的长板和短板分别是什么
第四、我的产品的极致优势
第五、痛点、爽点、焦点、卖点、嗨点
第六、企业增长底层逻辑
1.让自己拥有主动权 甲方思维
2.世界变化太快如何让自己以不变应万变3.如何判断对与错：事实、观点、立场、信仰
4.做正确的判断，让观点符合客观依据：数据思维
5.如何让自己越来越好，PDCA管理循环
计划假定、执行验证、检查结果、结果数据
6.爆品客观持续增长的依据 坚持与放弃
7.如何让自己“越老越香”
持续让自己被需要
8.如何看清商业本质的逻辑：营收=产品×营销×销售×裂变
9.透过现象看清本质，不走弯路直达目标
第七、爆品定位的四大原则
个人定位：能做➕想做➕可做=该做
爆品定位：
•痛点 - 找到用户最痛最紧急的点
•爽点 - 远超用户预期的解决方案
•焦点 - 将极致的方案可视化聚焦
•爆点 - 锁定核心族群用发售引爆
用户画像 - 性别，学历，城市，年收入，职位，人生经历，品类需求度，品类认可度
•用户欲望 - 满足用户哪些欲望，描述痛点，爽点，焦点，爆点
•用户需求 - 用户的表层需求和本质需求
•产品描述 - 产品的卖点，展现方式
•营销方式 - 产品的营销和销售方式
爆品定位必须挖掘到用户欲望的层面，否则就是个普通产品
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