无意中看到一个综艺节目《音乐合伙人》。来参赛的领队人都是明星.让他们用自己的方式要带领一些群众演员相互配合完成的一项比赛节目.其中给我印象最深的是苏有朋带领的团队.他把：“音乐合伙人”这个综艺主题发挥得淋漓尽致.这让我想起在职场中，低层员工不也一样的算是领导的合伙人吗？
领导是工作中的主导者，员工是积极主动的配合者.之所以把职场中的领导当成工作中的主导者，因为领导会给手下的员工细分工作任务，大家得按领导的要求把工作一对一的完成.但也正是因为这样导致部份员工是.领导安排一样，就去做一样.领导没有详细安排任务，他也不会主动找工作做.觉得自己混一天就拿一天的工资又何乐而不为呢！殊不知这样的员工格局太小，就只能永远的做最底层的员工.可职场文员英子，却同其他人不一样.她不仅把领导安排的工作井井有条的完成。还利用空余时间帮其它岗位上的同事做事情，各位同事见她这么勤快，又任劳任怨的帮忙。想偷懒的同事，都把手上的工作仍给英子去完成.就这样英子很快就学会了公司多项技能.后来公司发展壮大，英子从普通的小文员上升成为市场经理.英子的积极主动、任劳任怨、换来的本领足以让她在职场中平步青云.
领导是工作中的创造者，员工是工作中的主体.优秀的领导懂得适当的受权，把员工看成工作中的主体.必要时，领导只是诱导、启发员工，教会员工沟通技能和方法.学会了本领，可以走遍天下.小张是一家企业的销售经理，她刚开始做营销总监时，手把手的教员工学习产品。但部门团队的人，流动性特别强，看到有的员工好不容易坚持了半年又走了，原因是业务员没有业绩，自己还要养家，很难在公司生存.后来小张开始反思自己的管理方式，经过一周的调查分板后发现，原来以前来公司的员工，他因平时忙于业务，很少有时间去专业培养，都是让新来的员工跟着老员工学习下产品，不管熟不熟悉就这样出去谈客户了，客户是谈一个就没了下文.业务员没有方法，遇到客户的拒绝问题，也不知怎么处理。四处碰壁、身心受挫折.........
小张了解到以上这些后，立即改变管理策略，首先建立起了企业的培训系统.把所有的业务员招集在一起培训学习.不仅有产品培训、更多的是同事之前的相互角色办演、打电话的沟通技巧、客户的拒绝问题的处理技巧等等.俗话说，磨刀不负砍柴工，一个月后的一次出差，小张带着业务员一起见客户，这次，小张就让员工接待客户，他在旁边看，遇到员工无法解决的，小张就稍在旁边补充，解释一下.就在这样完美的配合下，帮业务员签下了一个50万的大单.不仅团队的业绩提升了，员工的个人成长也提升了.最后小张还召集大家开了一个销售大会的总结。通过这次实战经验，员工得到了更多的成长，慢慢的团队也变得稳固了.
最后，小张顺利的晋升为公司的营销总监，他下面也培养了好几个分区的销售经理.反之，要是小张没有及时的做出调整。整个营销团队还是得不到改善与提升。
所以，领导真心把员工看成是工作中的主体，把员工看成是自己的合作伙伴.用心培养、让员工赚到了最基本的生活保障。员工也会带着感恩、积极又认真的工作态度为企业贡献自己力量。这样的领导，这样的企业方能走得更长、更远.
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