在阅读本章之前，我的头脑中不由自主地产生这几个问题：“完美主义”是什么？在工作中我们怎么贯彻这一原则？这一原则能够为我们带来什么？
带着这几个问题，我分别阅读了本章中的三个小章节，分别是宏观和微观、必须百分之百实现目标、严格核查以求完美。原来本章中所谓的完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，做到极致。这是作为每一位经营者应该要采取的基本态度。
首先，在第一章节中，稻盛和夫先生分别站在宏观和微观的角度讲述了作为经营者不仅要从宏观上充分明白整个公司的状况，而且要在微观上了解部下所做的具体工作，感受工作现场的实情，如此才能做出准确完美的决断。
其次，第二章节中，不仅在研究开发和生产制造中，对于产品质量要求非常严格，每道工序必须完美无缺；而且对于财务等事务部门也同样需要认真，决不允许出错，必须达到百分之百的目标，如此贯彻完美主义，才能做好企业经营管理。
最后，第三章节稻盛和夫先生以财务人员解释财务报表的事例来阐述作为一名领导者应该亲自认真贯彻完美主义，善于敏锐地发现错误，如此便能让部下做资料时也能不断去追求完美主义，严格核查资料信息，把工作做到万无一失。
回归到我们现实工作中，领导者经常会遇到部下不认真不仔细核对检查工作事项，导致工作过程中经常出错，且造成损失的情况也屡屡出现，而这些问题正是由于没有认真贯彻完美主义原则所导致的。在工作过程中，不仅仅是经营者需要贯彻这一原则，而且作为职场中的每一个人都要认真贯彻完美主义，如此才能让自己的能力不断得到提高，将工作发挥到极致。
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