01
阿里巴巴
马云：员工投奔竞争对手，不生气，不生气
阿里巴巴成立第15周年的时候，阿里在官方微博邀请离职员工回家
阿里巴巴邀请2000名已经离职阿里的员工，来杭州参加离职员工大会，这在中国企业中前所未有。
前一天还在印度的马云不但亲自出席，还在演讲中敞开心扉。
“我一直相信，会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多，他们是敌后的外援……即使你今天加入腾讯、百度、京东，任何竞争对手，阿里对你不会有任何生气，我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统，我们要有这个气度。”
02
腾讯
这两个维度的工作通过线上和线下两种方式进行。
在线上，腾讯定期向离职员工推送电子刊物，分享公司的动态，以及离职员工的线下活动等信息;
在线下，HR部门的同事经常主动联系离职员工群的群主们，了解其动态和需求。
腾讯也积极关注离职员工的创业项目。
一个名为“永远一家人”的腾讯离职群在深圳举办了一场150人的聚会，其中一个内容是10个创业者分享自己的项目。
腾讯HR部门不仅邀请了腾讯的两位做投资的员工出席，还为这次活动提供了资金支持。
这一切的初衷很明确：让离职员工和腾讯生态保持联系，成为腾讯文化的传播者。
03
乔布斯
累了，悔了，那就回来!
苹果公司有项充满奇趣的人力资源制度——“离岗留职”：员工在辞职后的两年时间内，公司仍为其保留职位，尽管他们不会得到薪酬，但是如果后悔了当初的选择，可以随时返回苹果公司工作。
返岗后，他们的职位不会受任何影响。
这项制度是由乔布斯创造的。在这一点上，乔帮主绝对是个暖男
乔布斯曾对此解释说：每一位员工都是公司的无价之宝，一旦被竞争对手挖走，不仅给公司造成难以估量的损失，还可能带来威胁。
况且，他们在其他公司的工作经历，不仅能够让他们从侧面加深对苹果公司的理解，还能明白自己真正想要做的工作。
允许他们重返公司，不仅使公司多了位一流的科研人员，还削弱了竞争对手的力量，何乐而不为呢?
现任CEO库克也认为，简单地以道德的眼光去审视员工的跳槽行为，将跳槽者列入黑名单，对于员工和公司而言都没什么好处。
而宽容他们，给他们返岗的机会，也就是给苹果公司机会。
04
谷歌
可以虐我多遍，我仍视你初恋。
2011年，Google推出了官方的离职员工网站Google Alumni，邀请前员工加入，赠送礼物。
与在职员工一起分享生活，离职员工甚至可以分享自己在竞争对手公司的晋升情况，也可以对Google吐槽。
前Google中国区总裁李开复曾在微博中表示，Google的做法不但大度，而且是很好的公关手段，可能吸引一些前员工的回流
随着时代的进步，在这个互联网和自媒体时代，信息的传播越来越便利，很多企业都开始重视保持与前员工之间的良好关系。
应当说，这既体现了时代的进步，又彰显了当代优秀企业家们的伟大心胸和过人智慧。
所以就算是“分手了”，还是可以友好相处的余地的。
05
零售行业
木屋烧烤推出了专门针对前员工的招聘海报：“老兵，我们等你回来！”
朋友圈中“欢迎随时回家”的走心文案：
06
宝洁
宝洁公司是全球日化用品的领导者，它的前员工联盟有25万多人。
大家在一起谈论在宝洁的工作经历以及新公司的趣闻，没有丝毫尴尬！
最有意思的是，他们经常一见面就互相询问对方是哪一届的——在宝洁公司的工作起始时间，这种提法非常像我们经常参加的校友聚会。
这是宝洁前员工聚会的一个整体氛围。
前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情。
甚至有的前员工数十年如一日地向身边朋友推荐宝洁公司的内购商品。
可以看出，虽然已经离开多年，但是他们仍然发自内心地热爱着这个老东家。
“天下没有不散的筵席。”我们需要明白这一点，员工虽然离职去了别的公司，但他并不是“背叛”了企业，他只是从团队的成员变成了团队的“熟人”。
在当今越来越鲜明的“互联网+”时代，我们任何人都不能孤立而行，而是需要无数外力的推动才能不断的向前。
而如何将“有用”的辞职员工资源转化为企业对外宣传和资源信息分享力量，成为迫在眉睫的时代议题。
将离开变成好聚好散，甚至是另一种方式的“不说再见”，是企业格局和未来的重要体现。
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