一：怎样才能确保分享的知识点落地呢？这个问题恐怕是全国牛商争霸的焦点问题。
交作业，检查不到位。认真一抽查，十有八九学了点毛皮，实在是太浪费争霸好时光。
一对一帮扶，这个效果相对有效。但一个晚上或者几个小时也是效果相当有限。
院长制确实是一个有效的制度。但也是存在监督不力的问题。
最大的问题是什么呢？老板当甩手掌柜，把所有希望寄托在小伙伴身上。这就岀现了以前在争霸中业绩涨了三百多倍的企业，因为一个网络营销主管的变动，网络营销水平一夜回到解放前。
在今天抽查的两场帮扶中，尽管大家很努力，但发现了老板一问三不知的状况屡屡发生。
考试制度即将成为东莞战区争霸试行方案。！
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二：怎样才能把我们的争霸更高效地落地呢？这个问题是我上任东莞战区总司令以来一直思考的问题。
对于必须要搞透的重点，往往也是难点，采取一种确保过关的措施迫在眉睫。
思前想后，决定经过一个大分享学院落地后，再集中进行实操练习，给到指导。而且在结束前对老板和员工进行实操考试。
没有通过考试，是必须当场学会，反复练习，直到通过考试。尤其是老板，更要严格要求。
考试制度即将成为东莞战区争霸试行方案。
陈飞会长与东莞战区司令吴川鸿喝交杯酒，啥意思没整明白。哈哈。
三：本周四晚上六点，东莞赛区将针对百度推广后台现代化搭建举行第一场实操集训和考试。
先考过的必须去帮助没有通过考试的，而且直到最后一个通过，才能离场。否则作缺席处理。
这样的考试到底有没有效果，是利大于弊呢？还是弊大于利呢？欢迎大家给出宝贵意见，并在留言区留言。留言者将获得东莞战区宝贵战术之一。
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