年后跟二十几位学生见面会。成分有经营者也有领导身边高管，有在一起七八年以上也有十多年，能够一起出来学习，在经营面和管理上的共识度容易达成些。
但显然，跟他们一群人接触之后，在他们身上看到，有的人更见沉稳内敛，有的是再也闻不到当年的冲劲和活力。
带领团队，经常会听到热情扬溢「激情」澎湃。我们会用"激情"这标签，来形容一个大能量，有状态，有热度，有感染力。
在一些活动中，确实能够看到一些有这样一群特质的人，只要他们在就能够让整个气氛立刻活跃起来。给人以动力，像充电宝一样一旦连接到就能让对方电力十足，浑身充满力量，这个状态同时也在影响一些人。
激情每个人都有？
靠打鸡血的不叫激情，也不是冲劲，只是一股冲动。
人真正的激情，不是靠打鸡血。激情时刻都在，只是你自己没察觉。
觉得生活有意义的人，他一定有激情。在工作上有目标的人，一定有激情。正在谈朋友的人，一定有激情。一个想让别人对他有好印象的人，他一定有状态。
人为什么有激情？
激情是存在于自己的真我价值。
日本经营之神稻盛和夫说过，人概分为三类。
第1类为自燃人。
是能够自我肯定，自我调整，自我安慰，自我鼓励的人。
自燃人的平常状态，才是真正卓有成效的领导人该具备的状态。
第2类为被燃人。
只要你能肯定他、鼓励他、赞美他，他的状态就会不一样。需要借助外力，才能够有动力。
第3类为不燃人。
你再怎么搞他，弄他，掐他都没用。因为他已麻木不仁，一动也不动。
我总结以为人还有第4类，就是
"再燃型"的人。
人不容易是自燃型的人，也不太可能一直靠著别人点燃(被燃)才有动力。因为，人生会有成功时也有挫折在，会有高潮也有低潮时。
坚持的心火，不一定能持续燃烧着。因此，"重新再燃"才是每个人在跌倒、转弯后，必须要再有的推进剂。
不认识、认清自己的人，自我存在的价值不清楚、找不到，当然就没有激情，没有目标，没有动力，找不到方向，得不到别人的认可。就为了赚钱、为了工作、为了完成任务、而去被动的活着。
激情不是外在的的形式和动作，而是内在正能量状态的呈现。
有人在某些场合或者活动中，能够看到他们的带动力很强，我们就会给他贴出一个标签，说这个人真有激情，大能量，但这并不能够完全的去诠释激情，只可以说是激情的一种外在表现而已，激情的外在呈现还有很多，如：言行举止、行走坐卧都充满能量，充满感召力。外在的显现源于内在的动力。
你的团队有激情吗？
看过很多的企业的团队展示，有多种形式例如：有感恩，有激情的，有口号的，看过之后会让你心潮澎湃，是凝聚团队的一种外在表现，提升员工士气，让工作激情，但会发现，这样的形式要坚持或者去执行，这种方式想坚持很难，因为内在对这种形式的认同没有达成，会造成了表面功夫，为展示而展示，为激情而激情，忘记了我们的初衷。
企业教练的责任，是让员工激发自我的内在价值。
因为任何事物当你自己都不知道为什么的时候，就是为了表面功夫而做，不能坚持更不会持久，因为这些与我无关，达到领导的要求即可，所以团队中真的要想达到激情，不是外求形式表现，而是挖掘内在真我价值。
老板就应该是你自己的企业教练，真正想做事业的老板，必须要有一颗坚决调整改变自己的心成为一个自燃人，用激情去点燃，与伙伴们一同创造价值并实现梦想。
你是个有激情、活力的人？
想要拥有一个热情、积极而且主动的团队，必要先点燃自己、持续的燃烧自己，让自己成为一个自燃人吧！
还活著，都需要再燃激情！
我是萧力恒
希望今天的内容给你有所启发！
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