复盘才能翻盘

复盘是矫正行动和计划之间的关系，是行动后的反思，逻辑线应该是：计划——行动——复盘。

如何做好复盘？

1、回顾目标。你要给什么事情复盘？必须是你曾经计划过的。

2、评估结果。写下目标达成情况，计划和现实两者之间的差距。

3、分析原因。列出所有原因。再分类原因，一般可分为，材料，人员，环境，方法，设备等。评估原因是否在可控制范围之内，是否需要进一步探索咨询解决方法。

4、总结经验。整个的复盘是“计划—>行为—>结果—>比对—>追问—>解决方案—>再计划”的无限循环，越复盘，越能找到答案。