这节课给我一印象最深刻的是，战略不是核心能力，运营一定也必须是企业的核心竞争力。太阳底下没有新鲜事，新的红利到来很快就能被更多人看到，但是同样的事，你比别人做的更好，才是最重要的能力。
还记得随着共享单车在城市中的兴起，不少网友都在调侃：留给共享单车创业者的颜色不多了，当时以为这真的不是一句玩笑。
在草莽创业兴起的年代，很多人都觉得只要自己有资源，有好的创意就能自己创业，自己当老板并且一定能成功，凭着一腔热血下海，最后一年都没有扛住，输的精光。调查显示，在中国每小时诞生480家新公司，这些公司在三年内倒闭超过432家，创业失败率超90%，平均企业寿命竟不足3年。创业成功的概率非常之低，因为创业是个系统工程，任何一道工序和物料的疏忽都可能造成工程失败，同时考验创业者"搭班子、定战略，带队伍"的综合管理能力，并且还有具备预测未来机遇的眼光。商场如战场，要具备天时、地利、人和才能成就一番事业。
阿里内部管理必须做的三件事情是：定目标、追过程、拿结果，这就是啊里传说中的管理"三板斧"中重要部分。如果没有三板斧的武功，还是先通过学习好好修炼吧！
马云曾在乌镇互联网大会上的发言：在这个大跨界的时代，告诫你唯有不断学习，才能立于不败之地！每一个成功的创业者，必须是个合格的学习者，通过学习才能把握和修正创业的方向，通过学习才能保持工匠精神，通过学习才能应对变化。
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