1D1 出色做好要事（一）
上一本书的第三个习惯讲了“要事第一”，需要我们把注意力放在第二象限重要不紧急的事情上面。今天这本书“出色做好要事”是“要事第一”的延续，讲在团队里面，如何把要事做好。
在一个团队里面，特别是我们公司这种小的团队，因为资源有限，确保源用在“刀刃上”，目标一定要聚焦，不能什么都想做，什么都想做好。确保团队里面的每个员工都要知道这个最重要的目标是什么，要内化于心。否则就会出现各忙各的，不是按照重要的目标来划分资源分配，而是看是否是自己带的案子，是自己带的案子就关注多，不是自己带的案子就关注少，甚至为了不同案子，大家相互抢资源。还有一种情况就是，员工不是看重要目标，而是“老板第一”，老板今天突然有个这个事情让我做，我就做这个，不管手里有多重要的事情都会停下来，你如果有意见就跟老板去讲。我们要把重要目标让每个员工都知道，紧紧围绕重要目标，时刻思考如何达成，这是我们工作的原则。
知道重要目标后，就需要团队内每个人知道自己的角色，在实现这个目标过程中，自己担任了什么角色，我们要做到哪些。法拉利车队6.5s换轮胎，一定是每个人都知道自己的角色定位，自己要做什么事情，如何做得更好更快。否则事情来了，虽然大家能愿意做，一起冲上去，乱成一团。现在我们的情况是职责分配不均，有事来了，不知道是谁来做；或者是每个角色太多，精力太分散。这两个方面都是我们近期要解决的问题。
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