年终总结陈述纲要

标准化(模型的建立完善)

人防，能评，交评，水评，环评。

审批

技术支持单位

我方领导(行政)

经办人(居中协调，哪方不足补哪方)

审批部门领导

需求调研流程标准化(设计咨询公司职能)

设计单位应宣讲。(动员大会)(设计理念和需求的互相传达沟通)

分组再开会。

设计单位与使用单位协商一致后，形成修改纪要发基建处，如无法协商一致，由基建处协调。

巡视整改模板标准化。

新技术新工艺

bim

地源热泵

危化品库(方仓)

无管道通风柜(仅限理化实验)(初设省钱)

政策研究

文物勘探，安全性评价。

总结既往经验(可研阶段)

电

投资划分协议是否该附上。

工字楼。

欲速则不达。

初设阶段(风险点，规避)

后续工作流程的制定

拆除工作进行的时间点。

项目架构管理。

等等。

伟大事业的伟大斗争

乙方，甲方。

扯皮。

糖衣炮弹。

个人的期望与单位的需求统一

尽快开工。