一个活动主题想了两天还没想出来,其实是想了两个,但都被老板毙了。今天老板自己想了一个主题,然后召集大家开会讨论是否可行,让大家提出建议。结果大家都提出如何去呈现、如何去实施,在细节问题上讨论。
老板又重复道,大家先看看这个主题是否可行,再想具体呈现吧。然后大家又开启新一轮的讨论,还是在纠结冷色调还是暖色调、以及预热和主场是否连贯这些细节问题。
老板一脸不耐烦地又强调了一遍,我希望有反对的声音,大家不需要建立在我的主题之上去想,可以有自己的想法。看到老板脸色转阴,大家立刻集体陷入沉默。
会议没有结论,老板没有等到反对的声音,然后让大家下去想想。
会后老板说,他很不理解,为什么没有人站出来反对他的想法,既然是头脑风暴,大家就应该各抒己见,而不是完全以他的主题为主,去想执行的问题或者纠结执行中的细节问题。
其实我是很理解大家的,只能解释道,可能大家先入为主了吧。其实我想说,事前也没有给大家时间去想,现在突然拉着大家开会,每个人都蒙蒙的,先不说敢不敢反对老板,都不够时间去反应,突然被抓到会议室,也只能就着现有主题,考虑落地执行的问题吧。
其实很多老板都在问,为什么下属不反对自己的观点,都只是一味附和。先不说下属是不是不敢反对老板,我觉得很多时候,老板既然让大家头脑风暴,就应该先让大家自己想,都有一些想法或方案之后,再聚在一起头脑风暴,才是真的各抒己见吧。现在是老板一个人拎着想法,让大家头脑风暴,那可不就是围绕着老板的想法了嘛。
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