软件开发的过程，就是一个制定目标（OKR）与持续行动（敏捷开发）的典型案例。
我是一名软件工程师（我喜欢这样称呼自己，而不是XX开发工程师，因为后者会让人觉得有局限，好像只了解一个领域一样），熟悉互联网企业的运作流程与工作方式，这些高效的工作方式，对我的生活学习启发很大，下面分享给你。
年度计划
大家应该都有听过KPI，不知道有没有听过OKR，吴军老师曾在他的专栏里面提过自己制定目标的方法，就是OKR的应用。
这个方法被互联网公司广泛的应用，可以自下而上的制定团队目标，提高团队人员的参与度。
我的个人感受是，【开脑洞的过程、做自己提出的事情，并且通过努力做到】是一件充满惊喜的事情。对自己的帮助也非常大。
OKR 的解释网上有很多，我这里就不啰嗦了。
年初我们会开几个会，讨论总体的团队目标，并且一一拆分，形成一个个小目标，分配到个人，让个人再继续拆分，直到最后形成带有具体完成度时间点的具体计划。
项目实施
软件从立项、风险评估、开发，测试，发布是一个严谨并且井井有条的过程。
每个项目在立项之后，技术人员都会做技术调研，风险评估，之后会根据需求，对每个模块做精细的分工，细分到每个人天，然后做精细的排期。
开发进行中，大部分互联网公司采用敏捷开发的工作方式，每天的站会，同步进度与遇到的问题和风险点，及时抛出问题并解决。
就按照这样的方式，大家用的产品就形成了，当然之后还是会有大量的测试迭代过程。
我想说的重点是，按照这种方式，工作过程可以做到如此的自律，那自己的生活中，是不是一样能做到。
生活中，如果想要看书、学英语、减肥、或是系统学习某个领域的知识等等，这些需要高度自律的事情，是不是也可以应用OKR制定计划然后给自己排个期，开始自己的敏捷开发呢?
屏幕快照 2018-03-28 下午1.42.28.png
这是过去几个月，我的代码提交量，那些夜以继日的工作，最终呈现在这样的一张图片上，如果映射到自己喜欢的其他事情，会怎么样的结果？哈哈，用心体会下，其实很多事没那么难。
祝好，看到文章的朋友。
网友评论