狐狸和刺猬

都说刺猬只知道一件大事，而狐狸知道了很多小事。

在职场上我的上级领导应该是只刺猬，因为只有这样，企业长远发展的目标才够清晰稳定，未来10年才会有始终如一的目标。据我的经验看，一般CEO都有一个相对长远的目标。

同时作为中层，相对于CEO来说，可能要充当一只狐狸，因为领导需要你掌握很多细节。就拿我掌管的IT部门来说，领导期望在企业当中 IT起到他的作用，但是领导又不熟悉IT，所以有很多细节都需要我来落地，这个时候就需要向领导展示我对IT细节的掌握。

另一方面，作为我的下属，一种情况是完成单一且有深度的任务，这个时候你会发现往往需要下属是只刺猬。而另一种情况是，当你管理事情太多的时候，也需要下属帮你分担，包括一个细分领域的规划。这个时候就像CEO对我的要求一样，我又希望下属是一个小狐狸。

所以在组建团队的时候，狐狸和刺猬都是需要的。