一直以来都有一个心愿，要每天都写作。但是并没能很好的做下来。就起原因，有的时候是因为担心被领导同事看到了，会影响工作。有的时候是没有输出，觉得写不出来什么。还有的时候，干脆就是因为比较懒，不想写。再或者有的时候平台有有限制，比如好多地方一天只能发表一篇。过了那个时间点就只能发到第二天，这也是一个蛮影响心情的事情。
从今天起，每天写3千个字。感谢简书的存在，这个地方足够私密，也足够自由。可以作为最佳的地方。而且他竟然还有记录自述功能，实在好极了。
所以，以后我会每天都来写一些文字的。题材不限，内容不限，没有思想压力，也没有包袱。只有一个目标，每天3千字。
甚至，哪怕过12点，也依然算当天的。只要有3千字。
在这么宽容的政策下，我要看看自己最久最久，可以一直写多久。
今天去听了一个学生的课后活动，掌阅科技，上市了。作为2017级第一家上市的企业，那位同学在和大家分享的时候，表现得很诚恳也很低调，也非常的谦逊。听完他的讲座后，我最深的感触是：一切的胜利，最后都是价值观的胜利。
为什么这样说呢。比如，很多人认为，创办企业，应该先活下来，再活得好，最后是活得久。这在很多时候是没有问题的。但是这位同学他的看法不同，他想的是，要怎么活得久，再怎么活得好。而这样自然而然是会活下来的。
这个逻辑背后的含义是，你看重的到底是什么。你是想赚快钱，拿一笔钱就走，还是想真的做一些事情，实现自己的一些理想和目标。这种价值观念的差异，决定了最后的结果。
如果目标是想活下来，活下来了再想怎么活得好，最后再思考如何活得久，带来的风险是，会模糊自己存在的价值观念，会把钱看得太重，甚至为了钱而不择手段。那样的话，建立的团队，形成的文化，最后还是否依然能够以理想为重，是否会养成很多不好的习惯，让自己根本无法走得久远？
这个理念让我想到李笑来所分享的，要看重“长期”。在进行思考的时候，一定要加上一个时间上的维度，要从长期来考虑一个事情。另外，要做能够满足人们刚需的事情，要做最能给用户带来价值的事情。
而在做事层面，他认为重要的是，做正确的事情，以及把事情做正确。
有很多企业，是选择了做正确的事情，有着非常好的价值观念，可是在把事情做正确上面，没有做到位。比如，同样是做搜索引擎的百度和谷歌，二者的理念都是想要让信息搜索更便利，可是在把事情做正确上面，百度和谷歌的表现则有很大的不同，这样导致了二者之间最后巨大的差距。谷歌选择了不作恶，百度选择了什么广告都出售。还有比如很多的互联网创业公司，包括游戏公司等，在早期的时候也都有着很好的理念，可是在做事情的过程中，因为存在太多的诱惑，有太多挣块钱的诱惑，导致他们最后没能把事情做好，最后锒铛入狱的也不少。
在有了这种文化思考方面的软的定位之后，再通过工具流程制度等，来进行修复和固化，这样就能够很好的建立团队了。这也是软硬结合的一种办法。
在这里就引申出他非常推崇和看重的一个东西：企业文化。
企业文化是非常具体非常实在的一些东西，他展现着企业的真实价值观，展现着团队中每一个人的思考模式、行事方式，以及最后的成效。企业文化在刚开始要从小做起，要点点滴滴的做起，虽然很慢，但是坚持做，最后一定会得到超出预期的收获的。
而企业文化这一方面，他的感受是，这是非常重要，但是又难以培训的内容。很多时候哪怕听了很多培训的课程，但是组织自身是有生命的，过几天就又都变回去了，能够落地的思想理念还是少。真正有用的还是在日常生活中的点点滴滴所营造出来的。企业文化非常难以培训，是因为他还取决于每一个人的自身的认知的高低。
在他最推崇的企业，是华为和vivo。 比如vivo，都不从社会招聘的，全部是从学校校招，这样可以统一思想认识。每周二都开企业文化会议。这样的公司，从长跑的角度来看，会越来越厉害。
这是一个让我耳目一新的地方。做正确的事情，和把事情做正确，倒确实是我以前没有去认真思考的话。他们之间并不是二选一的关系，而是二合一的关系。做正确的事情，重点核心在选择，如何选择一个正确的事情。把事情做正确，重点核心在执行，在过程，要如何做。但是做正确的过程中，也要面临大大小小的选择，也要选择做正确的事情。
所以，说到底，最后的胜利，依然是价值观的胜利。是做对别人好，对社会好，对社会有意义有价值的事情。
在对话环节，也有人提了几个有意思的问题。
比如，有同学问，你是怎么处理创始团队人员之间的关系的？
问这个问题的人，我很早就认识。兜兜转转很多年，对方现在已经是一个互联网公司的总经理，从事业的角度已经把我远远甩在后面好远。从他问的问题上面就能感觉出来，我们现在思考的问题和深度已经有很大的距离。衷心地祝福他，祝福这位前同事。同样的，也祝福我自己，祝福我自己能够厚积薄发，能够坚持学习工作，能够在现在这么好的工作平台上，做到更好。
回答他的问题上来，掌阅科技老大也认为这是一个好的问题，中国式合伙人本来就是一个很有意思的话题。从他的角度来看，要解决这个问题，有两点。首先是形成一种什么事情都摊开来说的文化氛围。有任何事情，大家都摊到桌面上来讲。另一方面，要更多一些包容和宽容。我们每个人都有自己的风格和特点，如果你不把别人的行为看做是对你的冒犯，而是看做他自身的特点，那么自己就会愉快很多，而大家的合作也会更愉快。
前者，能够让自己不委屈，后者，能够让别人也舒服。
有一个很有意思的细节，他在自己的公司里面，是从来不报销的。个人的所有费用，都不在公司里面报销的。
有学生讨论这一点，提到这就得看财务是谁的人了。如果财务是自己的人，那么很容易引起其他合伙人的猜疑，如果是别人的人，那就更容易引起不满。所以从这个角度看，索性什么个人费用都不在公司里面报销，以身作则，避免瓜田李下，是最自律最谦虚又最有力的做法。
还有学生问到，职业经理人要怎样下海创业？
他的看法则是，看个人追求什么。如果只是追求金钱，那么并没有必要创业，上着班领着工资也能拿到很高的高薪生活衣食无忧。而创业，则是要面对更多的不确定性，面对更大的压力，是有着反人性的地方的，那么若非是为了一个超越金钱，超越自身需求的目标，是很不容易面对那些艰难时刻的。
比如，在别人都悲观的时候你要乐观，在别人都乐观的时候你要谨慎，在别人都不看好的时候要有韧劲坚持到底。所以一定要想好，做这个事情自己的最本质的目标是什么。
很多时候，是为了something bigger than yourself。
就像他本人，有一种要做百年老店的心态，而这样的百年老店，是他生命的延续吧。
还有一个问题是，企业如何做到专注? 最初的时候是做电子书，后来做硬件，再后来又做有声书，怎么定义专注？
他的回答让我觉得很有意思，真的，很多时候我们对一个概念的认识有多少深，会决定我们的思考层次有多深，进而影响我们的行为。
比如，成同学在回答这个问题的时候，他对“专注”这个词做了一个重新的定义。专注并不是说就只是做某一个事情不变，不是说做事情的过程，而是做事情的结果上来看的。并不是说把同一件事情做很多久就是专注，而是你想要达到的目标，你做事情的诉求和结果是一致的，哪怕在这个过程中你有很多的表现形式、
就像他们，虽然有不同的表现形式，但内核最后还是一样的，能够让阅读这个事情更轻松。
在回答为什么选择做电子书这个行业的时候，成同学的回答也很有意思。
他说，因为他想做一个百年老店，那么什么东西是人们会持续都做的事情呢？阅读。千年来人们都有阅读的需求，只不过载体不一样而已。所以他选择了电子书籍领域。
虽然这个行业本身并不大，虽然还面对着很多的挑战，但是在自己喜欢的领域里面，用着自己的产品，用一颗工匠的心情耐心的打磨产品，程同学在义和利之间取义舍利，以厚重的人格来锻造团队，来赢得合作方的信任和长久的合作，这让我对他和他的企业充满敬意，和真诚的祝福。
在最后，班级还给他颁发了一个上市顾问委员会委员的荣誉勋章。同学们真可爱。
这个勋章里面，或者包含着同学们对他的理念的尊敬，以及更多同学对拥有自己的上市公司的心愿和祝福。
（10.28，用时50分钟）
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