元宵佳节是一场丰收的夜晚！第一次参加私董会讨论，3小时12人的思维碰撞，各行各业的精英汇聚一堂，为案主的问题展开灵魂的拷问和探讨，好烧脑！不过收获特别大，要大力感谢顾老师的引导讨论、Garry老师的画龙点睛和碧华老师细致入微的聆听和记录。感谢各位前辈童鞋的积极言论，很高兴认识大家，我默默摘下了各种好问题和经验思考。
彭老师说：“私董会是能让参与者快速学习成长的一种场域。”非常认同。
1、什么是私董会？——来自百度
A、组织形式类似于上市公司的“董事会会议”；
如同一场正规的上市公司董事会议一样，私董会甄选行业相近或相关、企业发展阶段相似、规模相差不大的企业老板成为彼此的私人董事，采用经过精心准备与策划的董事会会议的形式开展讨论。
B、主要目的是解决困扰企业家的经营难题，简单直接，当场解决；
召开会议、组织研讨的目的是解决长期以来困扰“私董会”小组成员的管理、经营难题，并且简单、直接地当场给出解决方案。
C、是在经验丰富的管理专家带领下的实战型“私人智囊团”，也是企业家自我反思、他人促动、提炼精进的私密型学习圈子。
同一个小组的私董成员们是彼此的私人董事，发扬互助精神，在私董教练的点拨下，碰撞出智慧的“火花”，生发出无穷的智慧。私董会的特殊机制，决定了它可以让人放下面子与“保护罩”，接受私人董事对自己的拷问，并在直指人心的拷问下，促使自己进行触及灵魂的自我反思，从而不断内化知识、经验，生发出新的智慧，让自己精进、“升级”。
而因为疫情的原因，今晚我们用线上会议的形式代替，大家同时打开镜头say hello，感觉很亲近。
2、我从活动当中捕捉到的私董会流程——U型理论七步法
结合个个都是资深教练的发问，我奋笔疾书记录了好几页纸。
开始前，顾老师引导大家进行简单的自我介绍，彼此建立亲和感，每个人进行排号。
（1）每个董事们提出问题，这个问题是开放性问题，而且要够具体聚焦；
（2）董事们投票心中两个自认为最好的问题；最后选出得票率最高的问题为案主；
（3）董事们开始发问第一轮每人一个问题，案主不需要回答；第二轮随机发问，案主可回答；
（4）每个董事发表感受，通过前一轮的摸底来发表见解和感受，重新定义问题；
（5）案主重新定义问题
（6）私董们提出解决问题的关键要素是什么，可做哪些策略；案主提出下一步行动方案；
（7）每个人发表过程感受、收获和建议，关注到每个人。
3、我的收获和期待
收获：
（1）今天讨论的话题围绕教练的逻辑六层次出发，共创一个包容、开放不评判的氛围，像剥洋葱一样引发每个人的思考，这个讨论非常有价值，对于我而言从大层面考虑现在企业人才发展、战略的问题又有新的思维拓展。
（2）在这个场域中，我发现自己的大脑也会迸发出很多的为什么，这种不设限的发问也很棒！跟着各位经验颇深的教练长见识。
（3）Garry老师最后总结提出的两种视角：一是如何让自己产生更多关联？进入角色，代入角色，假如我是你会做出什么选择；二是想象空间，假如我在这个环境中我怎么办？所有的问题都是我自己去解决的，去对话，把自己的思路打开。
（4）顾老师的两个好问题：在人才发展当中坚守的是什么？企业业务服务类型所针对的人才发展最核心的是什么？
期待：
（1）自己下次能够更专注投入；
（2）期待周期性开展私董会，让教练圈子的能量流动起来成河，生生不息，带着使命和愿景推动TDC人才发展。
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