那些创业前辈踩过的坑，我们学一学，就能少走许多弯路。

今天继续带来有“创业圣经”之称的《创业36条军规》，本篇是此系列的第七章。

这一章主要讲讲怎么给企业搭好框架，做好企业文化。

【建立现代企业制度】

作者认为，现代企业想要成功，必须要有科学的治理结构，否则发挥不出应有的战斗力。

在一般情况下，公司股东会把资产交给董事会管理，董事会就成了公司的最高决策机构，拥有了任免管理层的权利，而管理层是董事会的雇员，主要i负责公司的日常运作。

所以对于一家公司，如何协调股东、董事会和管理层三者的关系，是公司治理的最大难题。作者认为，有三个问题必须提前考虑好。

第一个是公司股东的问题，比如当当这家公司，他本来是俞渝和李国庆共同创办的一家企业，后来发生各种矛盾，李国庆指责俞渝20年都不帮他洗袜子，只做过一顿饭，非常不满意，搞得双方的关系水火不容。李国庆为了争夺公司的控制权，带着30多人强行闯入当当，抢走了公章和U盾，闹得全国人民都知道了。

所以你看，如果企业股东内部不和，就会严重影响企业的发展和名誉。为了预防这种事情，公司大股东应该要理顺公司股权，将控制权牢牢抓在手里，如果出现纠纷，也应该尽快通过法律渠道解决，防止出现像李国庆一样扰乱公司经营的行为。

第二个是公司股东比例的问题，比如惠普，他原先是全球最大的IT公司，不过最近几年，它的创始人家族一直在减持股份，导致惠普公司失去了当家人，董事会决策就变得十分混乱，CEO也像走马灯一样换个不停，股价惨遭腰斩，每次裁员都是上万人。

所以作者说，为了避免出现类似惠普的问题，企业必须要有大股东，一般大股东持股不会超过45%，二股东不超过30%，这样，公司既不会成为大股东的一言堂，也不会因为过分平均出现没人承担责任的情况。

第三个是董事会和管理层的权利分配，刚刚我们提到，董事会是公司的决策机构，管理层是董事会聘请来的，所以董事长和CEO是同一个人，就不容易出现矛盾，那么如果不是同一个人怎么办呢？

我们看阿里巴巴是怎么处理的，2013年，马云卸任阿里巴巴CEO，以董事局主席的身份，继续负责阿里的战略布局、对外投资等工作，而接替他的陆兆禧，开始负责处理阿里巴巴的所有日常工作，可以看出，董事长的权利更侧重于企业战略1布局，而CEO的权利，则是全面接管公司的日常工作，更偏向于战略执行。

【开始就得重视企业文化】

很多创业者认为，企业文化不能吃不能用，是大企业需要注意的问题，自己没必要关注。但是作者却认为，越是艰难的时刻，越需要注意企业文化。

举个例子，朱立南在创立君联投资的时候，提出一个“富而有道”的公司理念，意思是追求财富要符合道义，为了践行这个理念，君联投资从来没有投资过任何一家游戏公司，原因是他们认为1，游戏对于孩子的成长有很多负面影响。虽然君联失去了很多赚钱的机会，但公司坚持道德底线的做法，却赢得了行业的尊重。

一个企业的文化，需要反复宣讲，就像三大纪律八项注意是解放军的纪律，那就把它编程歌曲天天唱，让所有人都能够记住。

当然了，说得好不如做的好，有了企业文化，把企业文化落实下去更重要，创业者在日常工作中，就要以身作则，如果自己定的企业文化自己都不遵守，就不要指望员工遵守了。

未完待续.....

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