企业中有这么一类管理者,经常被上级表扬说执行力很好。因为他们面对上级,从来都是领导说啥就是啥,上级让他拿主意,他就装傻,等着好为人师的领导给他指令。
但他们也常常被上级批评能力差。比如给他考评下属奖罚权,他宁愿不要这个权,因为在他看来,扣谁都会有意见,还是领导说咋发钱就咋发。
同时,面对下级管理工作,有是放羊式风格,维护人情,注重表面和谐。
这背后的问题是什么呢?主要是三个方面,一是上级爱拍板爱越权,二是管理者责任担当魄力不足,三是管理能力不足。
因此,建议企业明确岗位的责权利,回归责任。
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