彼得原理，也被称为“向上爬”理论，告诉我们，企业常常误以为在某个岗位或某个任务干得好，就认为这个人干啥都好。
因此，会把在A岗位干得好的员工甲，提拔到B岗位；同时又把另一个员工乙，提拔到A岗位。
其实，甲乙能否胜任新岗位，谁都不知道！
如果一用不咋样，就会再增加补台人，来弥补对甲乙任用的决策失误（一般而论，决策者不会低头认错的）……如此下去的循环往复。
直到有一天，发现官太多了，又开始精兵简政……
企业中“任命官”的过程，就好比是“和面”，面多了加水，水多了加面……
加着加着，面就多了。
彼得原理，也被称为“向上爬”理论，告诉我们，企业常常误以为在某个岗位或某个任务干得好，就认为这个人干啥都好。
因此，会把在A岗位干得好的员工甲，提拔到B岗位；同时又把另一个员工乙，提拔到A岗位。
其实，甲乙能否胜任新岗位，谁都不知道！
如果一用不咋样，就会再增加补台人，来弥补对甲乙任用的决策失误（一般而论，决策者不会低头认错的）……如此下去的循环往复。
直到有一天，发现官太多了，又开始精兵简政……
企业中“任命官”的过程，就好比是“和面”，面多了加水，水多了加面……
加着加着，面就多了。
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本文标题：“和面效应”～官咋就多出来了
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