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2018-10-16启示录

2018-10-16启示录

作者: 简梅和 | 来源:发表于2018-10-23 19:53 被阅读5次

产品经理的工作
人员：指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。
流程：指探索，开发富有创业的产品时，反复应用的步骤和成功的实践经验。e
产品：富有创业的产品具有的鲜明特性。

评估产品机会

  1. 产品要解决什么问题？（产品价值）
  2. 为谁解决这个问题（目标市场）
  3. 成功的机会有多大？（市场规模）
  4. 怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
  5. 有哪些同类产品？（竞争格局）
  6. 为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
  7. 时机合适吗？（市场时机）
  8. 如何把产品推向市场？（营销组合策略）
  9. 成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
  10. 根据以上问题，给出评估结论。（继续还是放弃）

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