孙小猛～河北惠友集团
【日精进打卡第131天】
【知～学习】
《六项精进》3遍 共393遍
《大学》3遍 共393遍
【经典名句分享】
管理要管控大局
【行～实践】
一、修身：（对自己个人）
读书学习分享《 管理者应具备的素质》
二、齐家：
给家人打电话
三、建功：（对工作）
培训员工企业文化
｛积善｝：发愿从2018年3月11日起尽力行善事。今日1善~
【省～觉悟】
做管理，就是狠抓四件事，把这四件事抓好了，管理的效果自然就会出来。
【1】抓统一性。
所谓的抓统一性，实际上就是抓管理的整体氛围，只有这个氛围造起来了之后，后来者才能够根据前面的氛围，见不到自己正常的工作状态，比如说大家思想上必须统一，在执行制度上必须统一，在目标管理上必须同意，等等，有人对质量做了一个总结，说质量就是越好质量越高，实际上，对于一个管理者来说，管理的质量，就是统一性比较高。
【2】解决个性。
我们在实施统一管理的过程当中，一定会有个性化的问题，个性化的人员，个性化的差异，这是管理者必须要解决的第二个问题，如何让有短板的员工，和大家保持看齐，也就是在整个团队内部不能够有一些人特别优秀，一些人特别差，只有让整个团队的氛围平衡起来，大家的能力都差不多，这个时候团队的战斗力才会强，一个团队绝对不是英雄主义，不能够把业绩寄托在某个人的身上，而让整个团队的，业绩能力整体提升。
【3】过程控制。
很多管理者对于结果非常的在意，但是在小编看来，对于过程的控制，一定要严格的抓起来，只有过程受控，结果才不会跑偏，所以作为一个管理者，第三件重要的事情就是狠抓过程，狠抓过程的落实，狠抓过程的统一性和整体进度的把握。
【4】结果保证。
管理的最终目的，一定是结果保证，所以管理者每一天要做的一件必须要完成的工作，就是保证每天的结果，如果不能保证每天的结果是有效的，你最终的目标百分之百都完不成，大家一定要注意，如果不把目标和每天的结果挂起钩来，到你知道目标完不成的时候，已经没有任何纠偏的可能啦，所以结果保证一定要放在平时，放在每一天，这才是一个管理者重点抓的一项工作，其他的工作都是为这个工作做准备和打基础的。
【感谢】
1、感谢反省三组的家人们的陪伴。
2、感谢盛和塾对我的谆谆教诲。
3、感谢军校朱总，徐水刘店及全体员工的支持。
4、感谢父母的养育之恩！
5、感谢员工们兢兢业业！
【志愿】
发愿在每天积善行，坚持做个心地善良的人，每日反省，事事承担，坚持做好每件事，坚持读书，改变自己，用不同的自己得到不同的未来。
【打卡始于20180311，持续打卡于20180722】
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