沉浸在自己的世界里，对于我来说，很多时候都成了一种无意识的活动。
今天工作上的两次经历，像之前一样刷新了我对在一个环境下工作的伙伴的认识，而平常，我似乎习惯性地忽视了他们的优秀和热情。
每周组长都会安排小组里的人轮流主持召开会议，然后这周的话，会议轮到我来主持。
所以，我需要把握好节奏，并推动整个流程的顺利进行。
我发现当我从一个汇报者变成会议的主持者时，我无论是在倾听上还是会议记录上，我都是秉持地绝对在线的状态，而平常，在汇报者角色里的时候，大多时候，我只关注自己的业绩汇报，此外，只关注重点的部分分享。
在由9个人参加的会议中，通过大家的工作汇报和交流，问题提出和讨论的过程，我不仅能够在一个旁观者的视角，看到不同人的工作状态、以及他们现在所遇到的问题难点，还能够看到大家彼此之前的亲密度。
这是我平常不大去感知的部分，但是在这次观察互动的过程中，会让人更加明晰大家的所思所想，和各个人之间的关系互动。小组的工作氛围很积极、大部分人都是乐于交流分享的，其中工作内容的复杂性也是大家乐于探讨和面对的。
不过有一个问题是，我发现很多人之前遇到的问题，在这次会议中还是会提出，基本上可以说是围绕我们的几大工作主题反复提，所以在自我总结，吸收建议，消化提升方面其实是有很大欠缺的，这是所有人在工作之后，应当改进的地方。（OKR日报应该会成为一个很好的切入点）
这次会议持续了一个半小时，开完后，让我感受很深的是，对于组员们工作热情和态度的佩服。同时我也会去想，我喜欢的组员应该是什么样的组员，我喜欢他们身上的什么特点，现在的我和他们之间的差距在哪里，我以后的工作中要怎样去做。
第一类，我喜欢那种乐于分享自己工作中做得好的点，推广自己使用有效的工作思路和方法，然后也会切实地提出我们现在工作中遇到的难点，和对于如何解决这个问题难点的想法的组员，前者能够让很多在做着同一件事，刚上手不知道怎样去做，或者对于已经在做而做不好的同学会是一个参考思路，是能够应用到他人处提升小组整体的工作效率的；后者，这个问题可能是棘手的问题，往往是我们工作工作中的难点，如果这个问题得到解决，往往能够让我们的工作流程更加顺畅。这类成员是能够影响到团队整体氛围和格局的存在，非常重要。
据我观察，团队里这个组员，秉持的想法是大家遇到问题群策群力，不断创新工作方法，而且在学到后立马投入使用。她会一直更新思路和方法，为问题找出路，不会担心自己好的想法枯竭，也不会把一个方法自己揣在怀里用，而是乐于分享自己的想法，同时激发新思路的同时，乐于为大家排忧解难是附带给大家的福利了。
这是最有领导力潜力的组员，在团队中，在工作中的表现也一直非常优秀。
第二类，是虽然工作思路并不开阔，工作方法有待改进，但是非常用心。不仅自己的事情做到位（不达目标坚持到底的努力状，而且往往能够成功）。用心做事且能够出效果，长久以往，我认为也是能够撑出一片天的。
第三类，平常工作没有那么认真，但在关键的时候，也愿意下定决心用心去做的。以这三种来列，我发现自己是处于这一列的。有时候真的抑制不住懒惰的基因，由内散发到外。对于我来说，可能更多是一分耕耘一分收获吧，我希望做好的事情，我一定会把它做好，这时会出结果，但是在没有滋生这个想法的时候，我的坐立难安，无所事事的样子，我要是个领导，我看到也不会喜欢。
想来，在工作状态上，我还有很多需要调整的地方。
回想一下中学时代，认真听课啃书写作业的模样，极度怀念，即使是工作之后，你看身边，大家也是在努力过好今天的，我蛮想拥抱回这份勤奋和用心。
第二个是在工作上的协作，晚上在大家都很忙碌的情况下，在你有需要的时候，大家还是都出来给到你帮助。这个对于我这个职场老人来说，是感受上的莫大冲击，因为我一向喜欢自己自顾自地做事情，且觉得能够做好。我总是担心多人合力会形成一种混乱的状况，而不喜欢无法把控的场面。
但今天，在热络中，不仅感受到来自团队成员的支持鼓励还有无私的帮助，且在帮助下出了好的结果，这让我改观了不少，晚上，趁着感恩节，我也着手在工作上为他们提供帮助。这是我应该去回馈的。
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