离职有些时日了，觉得新的生活很好，向前看很好，把过往一切都统统抛在脑后。但是，当我急于在新的领域寻求成长和突破，怎么从小白快速晋升为大咖？方向指针~再无法回避地指向~过往的审计经验。原来从小白到大咖，这个过程我也有过。当我看到《刻意练习》这本书，那些都是熟悉的感应。于是，决定花些时间梳理一下，必有帮助！
小白的辛酸泪
初到审计：没有培训，没有成熟的资料分享，没有师徒过程，直接被扔到项目中，独立负责一块经营审计。业务、流程、系统、政策、架构，全然都是陌生的。在项目规定的时间里，每天都被海量的数据，海量的政策文件包围。我能感受到自己每天都在海量的信息中沉陷，深渊一样让人窒息。一个月下来项目结束，没有任何收获。
我当时极其困惑：即使是该业务的专业选手，没有业务认知方面的压力，这么短的时间，这么大量的信息，提取出来问题精髓，也非易事啊！怎么可能在现场又完成学习、又高于学习地实现聚焦问题，并深挖其背后的原因？
后来随着实战的演练，我的困惑点始终都有，但出现了困惑点的位移，具体如下:
1、如何在海量信息中发现审计线索；
2、如何针以一个审计发现作为切人点，探知这个问题的创伤面，判断问题的影响金额和影响程度；
3、如何在短时间内对审计线索进行优先级排序，做到有收有放、突出重点；
这个过程就像是打井出水，有的井口是打不出来水的，有的井口打出来的出水量是不足一提的，但是这些井口都会消耗大量的时间和精力。等到项目收尾，会发现好多打开的井口没有收获，而真正的井口却因为没有时间去深耕，只能选择放弃。所以，审计是一个和时间赛跑，通过判断取舍，不断优化最优解的过程；
4、如何破解被审计单位提供的资料不及时、不全面、不真实，这真是一个斗智斗勇的过程；
我总是感觉，他们可能知道问题的所在，却看你在茫茫信息中艰难前行，在关键节点设置一些障碍。小白就是始终在问题核心外层打转，遇到障碍就无法逾越，选择放弃；大咖就是一路逼向问题核心，见招拆招，破除万难。侦察与反侦察、审计与反审计，都是谋略。这个过程就是与人斗其乐无穷的过程！
5、如何与被审计单位高效沟通达成共识；
当审计结果与被审计单位见面时，总是会有很多的碰撞，有的甚至会很激烈：数据上的，措辞上的，关键问题点上的。碰撞的激烈程度很大程度上取决于问题的分量。审计事实和审计证据是审计发现的关键，是不可推翻的力量所在。所以，被审计单位摆出再大的攻势也不能心有畏惧。这个碰撞的过程，每个审计人员都经历其中，当时很痛苦，事后很长智慧。
6、如何让审计小组的成员信息共享，经验共享，如何把控审计现场的进度和重大问题的走向，如何将审计发现的一系列问题抽丝剥茧，合并同类项，输出一份份有分量的管理意见书；
审计发现是要揭示出问题存在的深层原因，是个案还是普案；是主观还是客观，是制度还是流程，是系统还是人为......。根据审计发现，呈现出来企业在制度、政策、系统、机制、规范等方面的漏洞，并题出管理建议。这个过程，又得借助于被审计单位的专家脑，真正的答案或许就在他们心中。审计意见结合他们的意见更专业，更便于整改。
...... ...... ......
就是随着这些困惑点的逐一攻克，我的审计思维和审计经验也出现了实质性进阶。
大咖的清爽
快速的，我在经营审计、财务审计、工程审计、招标采购审计、成本审计、新业务审计等各个领域都有涉足，互相促进互为带动，既有自己的精深领域，又有可以打破专业壁垒的横切面。
后来，很享受其中的感觉。一个审计项目就像一个冲浪的过程，当自己浮在表面时，要提醒自己沉下水底才能一探究竟；沉下水底时，要提醒自己需要浮出表面，才能拎高看清。这样起伏的过程，使每个项目都像是一部大片，情节跌宕起伏，我在其中操着盘、控着局，很喜欢在未知领域里的刺激和挑战。
小白和大咖的区别
1、小白遇到问题，只是问题本身；大咖遇到问题，有扩展面，能敏感地预见到问题的基本盘；
2、交卷时，小白可能交出的是一个问题点，大咖交出的是三维立体的问题链和背后一系列的解决方案。
3、小白的技能在于知识积累，大咖的技能在于思维进阶。
4、小白的工具箱里，只有锤子，超过锤子能解决的问题，就束手无策；大咖的工具箱里有八百般工具，可以见招拆招。
5、小白的心理总是忐忑，话语柔弱不确定，大咖的心理很从容镇定，语气在柔和而坚定、霸气与坚决中适时切换。
很开心，在审计我经历了完整的从小白到大咖的工作体验。
我想，不管从事什么，都有异曲同工之妙，心法和技法都一定会有相同的地方，大道至简就是基本规律。结合《刻意练习》的观点，对小白到大咖的关键节点总结如下：
1、实战
躬身入局，其实没有选择，被动地直接被扔进场景里。倒逼着你快速形成场景所必须的思维习惯、语言习惯、写作习惯。审计场景的强烈代入感，使每次项目都像扒一层皮一样，在痛苦中成长和蜕变。
这可真是，在小步慢跑中不断调整呼吸和节奏。而绝对不是都学明白了，看清地图了，再跑。因为永远没有一张地图，适用任何真实路径。真实路径充满着变数，见招拆招是在实战中应急出来的能力。
2、专注
做审计工作会有很多噪音，包括：发现和不发现都一个样，整改不利；发现重大问题就是破人家财路，何苦呢；干工作那么累不值得，怎么干都挣得一样多；你看谁都不容易，差不多交差就行，等等等等。这些声音足以让你的工作失去专注，失去重心，失去意义。浮在表面，人云亦云来得更简单轻松。
而，我能在内心建立起一个强大的支撑体系。既然选择了，就真正的躬身入局，只有做了才知道审计真正的意义在哪里。突破一个瓶颈，才能让上面的声音自然降噪。每年的年会，我都会演讲，我最喜欢的话题就是我做过的项目~之前之后从制度流程、到基础管理等方面的变化，对企业带来的增收减支，以鲜活的一些列数据来降噪。实在的审计项目赋予了审计意义、审计也因此获得了尊重。
是的，意义就是我自己的解释系统，更是我认知和行动的支点。
3、向高手请教，不断寻求反馈、在反馈中优化进阶
得益于向被审计单位的专业人员学习，像组内的该领域大咖学习。项目前，还对该领域知之甚少，项目后就已经取之于民、用之于民、高之于民了。这就是审计的魅力：快速知识学习、快速聚焦和职业判断，快速寻找问题的突破口，快速看到问题的本质。
但也有很多时候是受憋的感觉，我总拿这个感觉比喻成大气的交流层，你身在其中~云雾遮蔽了一切，不知哪里有路？哪里才是方向？闷闷的、不透气的、乏力无助的。因为是新业务~就是没有人走的路；被审计单位是专家但是在关键节点就回避了。几个关键的卡点就能卡得人晕头转向，于是，场外救助、跨省救助、互联网救助，和一个问题死磕到底。不问西东，一往无前，那个感觉其实既难受又美妙。当项目做完了，就好比从交流层直升到平流层，万里无云，无比清爽，云在脚下，云不再是阻隔，而是美丽的风景。
项目收尾时，与被审计单位的反复沟通碰撞、之后还会有审计评审组的反复推敲。这些都是及时反馈的过程，让你知道更明确的方法，更有效的路径，促进更持久的提升。我们在沟通中，互相补充很多盲区，共识就是价值交换的过程。
每一次审计项目都是一次卓有成效的刻意练习。在实战中挑战困惑、在困惑中寻求突破、在突破中思维迭代、在迭代中反馈结果，在反馈中修正方法，以此类推。持续反复的训练就是积小胜为大胜的过程。
我对书中“心理表征”一词很感兴趣：与我们大脑中正在思考的任何事物所形成的心理结构。刻意练习能够创建更加有效的心理表征。大咖对可能遇到的各种局面创建了高度复杂和精密的心理表征，进行无意识决策，自动分析，做出超乎寻常的选择。哦，原来，刻意练习的机理在这里，浑然不觉就是最高境界。
很感谢自己在审计工作的投入，给了我莫大的帮助，帮助我形成一个长期有效的思维框架，学会了如何面对纷繁复杂的信息和情绪，尽所能的~取其精华、去其糟粕。需要调用太多我自己都不自知的软硬件：观察、专注、定力、判断、整合资源、沟通等等，~~这些软硬件也随同我的全然投入，潜移默化地系统升级迭代。
嗯，好的，我相信，从小白到大咖，有一次就可以复制！
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