区分重要紧急

在上一个拆页，我们学习了过滤原则。过滤原则是做什么用的呢？大家还记得吗？
OK，谢谢大家。我们现在依据走到建立时间管理体系的第二步了，下面就开始第三步，区分重要紧急。
R：P30
要分清轻重缓急，一个非常好的方法就是列表格。现在拿出你的笔，和我起来看看著名的“艾森豪威尔矩阵”。

艾森豪威尔是美国的第34任总统，他也是美国历史上工作效率最高的总统之一，他一天的时间似乎能当成48小时用。而他高效的秘诀，就是他在考虑如何处理事情的时候，会借助一个非常简单的矩阵或者说是表格。这个方法简单到什么程度呢，随便找张纸和一支笔你就能完成。

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现在,你也来画一下吧。

画好了吗？先要来整理一下你的待办事项，把目前你需要做的事情列出来，分别放到与之对应的那个象限里。这四个象限的划分非常简单，就是根据事情的重要性和紧急性。别忘了我们刚刚讲过的过滤原则（见“工作事项过滤”和“个人事项过滤” )，你当然可以用自己的过滤测试来判断一件事情是否重要。另外紧急性则主要取决于截止日期和你想花多少时间在这件事情上。

I
【翻转课堂】：
给大家两分钟阅读拆页，阅读完后请思考两个问题：
①这一段的主要内容是什么？
②我从这段话中得到什么结论或者启发？我产生了什么感受？
在这里，可以给大家扩展一下，四象限分类是非常棒的一种分类方式，如果你需要一种分类方法，要想MECE原则（相互独立完全穷尽、互不交叉应有尽有、不重不漏、分清分尽），那四象限分类是非常准确非常容易上手的一种方法。

what：拆页内容是不是大家都很熟悉啊，通过两个指标“重要”和“紧急”，我们就可以把所有待办事项都分类。
如何来判定是否重要，原则过滤原则。
如何来判定是否紧急，原则截止日期和预期时间花费。

因为大家都比较熟悉这个法则了，所以，我就大致再过一遍。
【录入第一章p32内容】

【互动】OK，那我们就举几个例子，请大家试着给这些待办事项分类。
【录入p32内容】