领导市场没有拓展开，已有的市场关系也没有维护好，干一个项目砸一个项目，现在为了控制成本，全员降薪。
劈开其他不说，光从本案提供寥寥信息，公司业绩不好，靠全员降薪，肯定不是最佳的办法。
员工并没有错，凭什么拿最底层的员工工资说事？简直欺人太甚。
罪状1：领导市场没有拓展开
分管销售领导的确很无能，市场没有开发，等于吃饭的米给弄丢了，拿什么来下锅，空气嘛。无疑坐吃山空。
此领导有何用，为了改变公司的销售业绩，必须斩立决，将其撤职，换一个“主帅”。
改变销售模式策略，互联网+全新营销思维，记住“没有倒下的行业，只有倒下的企业。”
罪状2：领导把已有的市场关系也没有维护好
这种分管领导更是不作为，早已煮熟的米饭，硬生生地去不吃，却被隔壁老王给一锅端了。
现在后悔没得吃，反而让员工去“背锅”，太TM搞笑。
所以，一些领导总是习惯，不自我反思，不自我检讨。
整天高高地把头衔挂在嘴边，把责任推得干干净净，玩弄权利的游戏，不再脚踏实地干点“实事”。拿着最高的权力，实现最低的效益。
此时，CEO不要只会坐在办公室里吹空调，看数据报表；必须去市场调研，销售到底怎么被搞废的，看看客户的满意度高不高，看看销售服务态度好不好......
罪状3：领导干一个项目砸一个项目
看看结果，领导把一个个项目搞砸，在选人方面公司已经犯错了。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，用在此处最合适了。
这样领导的能力和智商，很是堪忧，必须优化升级4.0。
建议要么换人，要么升级能力，才有改变局面。
最后，奉劝职场人，不要总认为别人不行，其实就是自己不行。
因为自己行，跳槽就行了，少抱怨。
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