定位是从产品开始的，它可能是一件商品、一项服务、一个机构，甚至是一个人，也许就是你自己。
不知道你有没有留意过，当你想喝可乐的时候，你想起的第一个牌子是什么？
可口可乐还是百事可乐？
我想大多数人可能会选择可口可乐。
难道百事可乐味道不够好？你走进的超市没有百事可乐？还是因为百事可乐广告太少了？
都不是。
虽然可口可乐的广告不断变换和更新，但它始终都在强调“只有可口可乐才是真正的可乐”，长期保持了它“唯一的真正的可乐”的概念。在我们眼里，可口可乐似乎成为了一个衡量标准，置于其他可乐品牌之上。
这个领导者，在做广告时对自己的定位方式，称为“领导者定位”。
从另一个角度看，可口可乐在预期大众的头脑中给自己定了位——领导者。
其实，领导者定位只是广告定位方法中，竞争定位其中的一种。要想保持领导者的地位，它不得不反复强化最初产品的概念，用多品牌实施竞争压制，并不断创新，研究出产品的新用途。
那么，与领导者相对应的，跟随者要想生存，就要努力寻找领导者疏忽或无力顾及的空隙。通常，追随者可以通过比附形式定位，寻找消费者重视的、尚未被占领的定位，甚至为竞争对手重新定位。
最后，我他妈的也不知道自己想写啥。
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