部门新来了一个同事，负责网络方面的。由于面试的时候表现优异，领导对他的期望比较高，希望她能快速的把网络方面的东西给搭建起来，于是给她安排了一些比较重要的任务。
这些任务，基本上都需要同事的配合。由于同事刚来公司，人生地不熟，再加上她的性格比较温和，所以在提需求的时候，不是很强烈。所以最直接的一个结果就是，一些需要配合的工作，没有被优先安排，做掉，导致最终的结果就是领导交给她的任务并没有第一时间被完成。再加上她不会主动和领导去沟通，会哭的孩子有奶吃。等到领导来问询问进度的时候，结果可想而知。
我们身边有很多人都会遇见这样的情况：面对上级交代下来的任务，自己无法独立完成，但是也碍于情面，也不敢去沟通，去主动找领导提需求，最后的结果就是自己很很被动。
在集体生活中，尤其是需要团队协作的情况下，沟通就显得至关重要了。在这样的情况下，要沟通的对象就是2个，一个就是你的直接主管，因为他是总负责，你的一切需求，都在他的义务之内。当然，如果不提，那就是你的问题了。第二个沟通对象，就是和你对接的同事。不要怪别人没有把你的任务优先，每个人都有自己的事情。试着换位思考，你自己的事情本身也是事，别人找你对接任务，同样也是事。所以，就算是领导下达了任务，如果不是特别紧急的，同事还是会按照自己的节奏来做事，关键看你怎么对接了。
面对下达的任务，有的人可能会不知所措，如何处理。在这里，我给出以下几点建议：
1 先自己过一遍，困难点在哪里，重点在哪里，哪些事需要哪些人的支持，做到心中有数
2 对接，这点至关重要。对象分别是领导和同事，对于能力之外的，需要领导帮忙的，直接提出来，需要同事帮忙的，先把需要帮忙的内容说清楚。不要交代任务的时候不清不楚。想要什么样的效果，达到什么样的目的，自己要想透彻，别人不是你，肯定没你清楚。
3 对事不对人 如果别人做的没达到你的要求，千万不能手软，或者想着做好人。没必要，也不值得。因为领导最终找你要结果，你人前做好人，人后就要被领导骂，你怎么选？
18年的最后一个月还有2分钟就要到啦，祝大家工作顺利咯
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