从幼儿园到大学，我们的学习模式都是以完成100分和达成某个排名获得奖状来做的，你自己喜欢不喜欢，你愿不愿意学，这件事好像很少人关注。进入职场后，我们最大的一个问题在于，你选择的未来是否有前途和钱途，成为了学习选择最佳的目标。
我相信，很多关注学习这件事的人，都一定在过去、现在、未来都自己的困惑，而这种困惑也正是每次学习的起点和终点。在短期价值和长期意义上来讲，其实学习这个投资，在时间总和一定的基础上，对学习的利弊判断非常的重要。
1.道=职业规划或者愿景？
知识投资有一个理念是"道是价值观。价值观决定行为方式。一个人的价值观决定其行为和决策模式。学习是一项指向未来的投资行为。"
很抽象是不是，那我们简单一点就是：作为一个老师我一定要专业、可信耐、有知识。这是愿景，或者也就是我们的价值观，因为老师里面一定有：逗比、潮流、急躁、知识肤浅的，而你塑造的这个特性是独有的。
好了，那一个定位一旦形成需要你做的事情就很多了。
——你对过去的不满意：不专业、不可信耐、不有知识
——你现在值得学习的：专业、可信耐、有知识
——你未来的趋势：真专业、真可信耐、真有知识
有了道这个价值观，就会在做的时候抛弃掉其他的赛道，而做得更好。
2.法=标签定位或者学习定位
法是实现价值观的最根本的战略、方法、指导方针、思路。法是对“术”的指导，是万变不离其宗的“宗”。
对于法的理解，有很多，在企业里面经常讲到的是：法=战略。
在法的层面上，假设以“让学生收获并且有价值”这个点来说的话，而这件事需要有非常重要的几个前提，那就是：
——良好身心健康——人的健康生存
你要有如此好的战略，但是你需要执行的基础，那么你需要具备的是做这件事的身体或者说是企业，那么也就需要上面提到的价值观和文化观。
——有效人际关系——人的社会属性
做一件事，需要合作，也需要企业，需要团队，那对于你个人而言，你如何做好企业管理和写作，也是非常重要的。
3.特别存在价值——个体的特殊意义
你带领团队，你的核心竞争力在哪里？你如何帮助企业脱颖而出，其实是你个人或者组织存在的最完整的意义。
我的一个感受是：战略这件事，看起来很简单其实非常难，需要决策人对企业的发展和执行的路径非常清楚，所谓是法-术-器的基本逻辑都懂才行。
3.术是战术、技术、具体的手段。
创业的时代，很多人谈的是战略，因为战略是最容易的，也最不费时间的。术讲究的是对细节打磨，难度和痛苦程度比我们想象的要复杂很多倍。技术也是最没人愿意研究和投入的，或者其实也是目前IT技术人才缺乏最根本的原因。
很多组织会在没有根据具体执行路径的情况下，随便的找手段，这样组织学习的努力价值是非常低的。
4.器是工具。工具的作用是提高效率。
关于器这件事，其实最核心的是：你买了个Kindle不一定看很多书能够来解释。
现在一定互联网发展后，工具是层出不穷，笔者在做时间管理和一些常见的协同工作的时候就会发现，原来器这个玩意儿，其实是浪费人时间最多的东西，选择是最大的成本。
5.势=灯光、心情
前面讲到了道、法、术、器，而上面更多讲的是非实际的流态层面，这些东西会相对受干扰的因子少一些。而势是每个人学习或者企业差距最大的一点，因为其实势是包含了环境、身体、情绪、社会因子等各方面因素的，完全不是像前面的几大物件一样会有很多可控的因子。
所以，知识投资说到：势是当下所处的时间和空间位置的运动方向，即这个时空的趋势。地势、情势、形势、权势、势能，说的都是这一种在位置中蕴含的能量。 势（时空）的变化，会导致道也就是价值观的变化。”
学习是一个探索之旅，探索注定会遇到困难和挫折，永远别忘记“势”（时间和空间）可以改变一切。
最简单的道理，往往是最复杂和最长的坚持，而这里才是人与人拉开距离最大的赛道。
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