这是第一篇在简书上发布的浅见。因为对于简书还不太熟悉，我就格式混乱的随便说说啦~
对于运营，在我目前的认知范畴内，运营就是连接用户与产品的媒介。虽然是连接作用，但是运营本身也在创造着价值。，这个说的就有些大了。简单来说，运营就是以吸引用户，留住用户，活跃用户为目的的一切活动。
对于什么是运营，如果说起来感觉会说很多，现在就大概说一下吧。重点想说一下，运营的职业发展。
感觉运营的职业发展和打怪升级一样。从初期的小白到高级专家，就让我来说说我的理解吧。
初级小白，应该是谁都可以做的吧，辅助领导完成很多不需要太多知识和技巧，但是又很冗杂的事情。也可以称之为打杂。不过，如果不想只是小白，还是需要具备学习能力和逻辑思维能力的。
新手运营，应该是拥有一定的运营技巧和知识，可以完成一些相对专业的工作，感觉也是高级打杂吧。从领导哪里领到任务，并将任务完整的完成。想要有更进一步的发展，就需要多了解客户的想法，并且总有抗压的能力，对于运营的知识要熟悉，运营技能要擅长。
初级管理，这个时候就需要有独当一面的能力了。可以做到确定计划，分配工作内容，可以把握大方向了。其实这个时候是个过度转型吧，从单纯的技术人员，转向一个管理者。这个时候当然要拥有更多的全局观，统筹和领导能力啦，并且手上也有之前积累下来的资源。
专家型运营。既然是专家，就是项目可以给出优秀的计划和正确的思路。在我看来，这个时候其实已经很厉害了，对于任务不仅是完成，还要优秀的完成。需要把握好大方向，看到很多人看不到的东西。这个时候已经很可以了，如果还想上升，我想就是完善自己，靠人生经历加成了。
高级专家型运营。做出来的战略方案，应该会是一个更高更大的格局了。其实，在这个阶段，我认为已经不单单是一个运营了，而且一个超越运营的领导者。这时应该，已经抓住了运营的核心，无论什么产品的运营，都可以解决。对这样的高度而言，技术和知识上的内容已经不仅仅是学习了，更多的应该是创新和创造了，还有更多经历和时间的沉淀。
以上，是我见到的真知灼见，希望大家多多包容，与我沟通提出问题？
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