。。ISBN: 9787521740288
。。内容简介。。
【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】
吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者，历时两年打造重磅新作。
【系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法】
正如任正非所说，为客户创造价值是企业存在的唯一理由，盈利只是结果而已。因此，要想持续打胜仗，必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。
【解决企业“规模而不效益”的现实问题】
进入增长阶段，大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重，这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践，将有效帮助企业解决发展中的难题，持续打胜仗！
【创业者、管理者一致推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖、华夏基石董事长彭剑锋、创维集团创始人黄宏生、有赞创始人白鸦等诚挚推荐。
进入增长阶段，大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。
这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。
华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。
。。作者简介 。。
吴建国
华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家
毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，经历和践行了华为组织体系的构建和变革。
现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。
景成芳
资深组织管理和人力资源专家
现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人，专注于组织能力建设与人才管理的咨询和培训服务，多家上市公司的组织管理和人力资源管理顾问。
曾服务于西安交通大学、比亚迪股份等知名机构或企业，历任研发总监、人力资源总监、副总经理等职；具有中国电子、中国电科、中国兵器集团、中国航发、中国电信、中国医药集团、蒙牛乳业、OPPO、海康威视、TCL、创维等上百家企业管理咨询实践经验。
。。短评。。
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组织力好似企业的“肌肉”，是可以锻造的。对于一家企业来说，只有组织力得到强有力的提升，才能进入“规模且增效益”的佳境。 对于书中谈到的华为组织力打造的底层逻辑和操作方法，作者建议企业家们要以批判性的视角来审视，并在结合了企业自身的特点后，再制定可实操的行动，方为上策。
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华为的用人之道和培养之路，要想保持企业持续的活力，要加强人才的流动性。积小胜为大胜，能极微速成者胜。
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从组织建设建设角度研究华为的一手资料。
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一本非常值得管理者阅读的好书，如果能吃透里面的内容，相信企业的生存不再是难题。
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人感知自己的渺小，行为才开始伟大。（任正非）
引自 自序2：走出混沌：从必然王国到自由王国/景成芳
开放，谦逊，……
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今天读到一句话：“认真负责、管理有效的员工才是华为最大的财富” 这句话突然点醒了我，解决了一直困扰我的一个现实问题 我们厂里一直有一对夫妻，做事慢得很，别人是计件，他们只能计时。 刚开始做得特别不好，但是因为时间长，也慢慢地算是好一点。 现在我们面临一个问题： 要不要把他们开除掉？ 我的顾虑有几方面：1、他们比较稳定，你不开除他，他自己不会走，虽然工资低一点，但是他脑子也不想问题，就是找个厂混日子。 2、听话。因为是计时的，你让他做一些杂七杂八的事，他很乐意。 3、如果找其他能干的计件的老员工，需要磨合期。 现在听到这句话，我决定还是把他们换掉 如果我请一个计件的人，差不多可以做夫妻两个人的工作。一天三百块钱，新员工不会走的，会很踏实地在这里干。 夫妻俩人，不是认真负责，管理有效的员工。他需要我每天补几十块钱给他们，他拖垮了厂里的整体素质，有时别的员工看到他们这么懒散无能，就生出了优越感和懈怠感。不利于整体员工的管理。 管理归根到底是管理人。选人这一步我就错了，我不仅一次对自己产生了怀疑，我为什么只能招到这样无能的人。难道我不能吸引优秀的员工过来吗？忍耐他们的工作效率低下，让厂里工作陷入了恶性循环，这就是管理者的懦弱和失职。
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华为这家企业，从1987年建立到现在已经走过了35年的风风雨雨。期间也面临过摩托罗拉的收购谈判，也经历过美方的无理制裁。但是，华为还是扛住了这些压力，在风吹雨打中屹立不倒。这靠的不仅仅是顽强的意志，还要靠完备的组织。由华为原人力副总裁吴建国先生和资深组织管理专家景成芳先生所著的《华为组织力》就为我们揭示了华为组织为什么行的奥秘。
书中首先提到了任式组织管理三定律：无为而治、以客户为中心、组织必须长期充满活力。这些看似简单，却鲜有企业能够真正做到。华为也曾走过没有时间一次就把事情做对，但有时间反复地做同一件事情的弯路，但是他们及时发现了症结所在，并关注做事的过程，关注人才，并从人才驱动向组织驱动转变。构建自己独特的企业文化。这样就能更好地凝聚组织，进而如臂使指。
此外，本书中还提到了一系列与组织力相关的阵法、战法、兵法、心法、变法和核心，全方位地展现了华为组织力的独特之处。值得我们反复阅读借鉴，从而实现基业长青。
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