中小企业的核心是团队！
团队的核心是利益分配！
所以分配机制是一家公司的核心机制，要靠老板来制定法则。
分配机制确认前要明确的法则:
1、员工的工资是谁发给的？确认说是“企业”发的，企业是员工赚钱的平台！
2、一个员工没有价值，就是在剥削同事和公司，对于没有价值的员工，必须要确认淘汰机制！
3、员工的价值如何评估，要明确员工值钱的法则，就是四个字“结果为王”！
4、分配机制的核心是什么？是对内公平、对外激励、对众有差距！
一一慧杰《总裁经营智慧》
中小企业的核心是团队！
团队的核心是利益分配！
所以分配机制是一家公司的核心机制，要靠老板来制定法则。
分配机制确认前要明确的法则:
1、员工的工资是谁发给的？确认说是“企业”发的，企业是员工赚钱的平台！
2、一个员工没有价值，就是在剥削同事和公司，对于没有价值的员工，必须要确认淘汰机制！
3、员工的价值如何评估，要明确员工值钱的法则，就是四个字“结果为王”！
4、分配机制的核心是什么？是对内公平、对外激励、对众有差距！
一一慧杰《总裁经营智慧》
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本文标题：慧杰：中小企业的核心是团队！ 团队的核心是利益分配！
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