一、核心团队打造

团队核心：拥有核心团队
只有团队和品牌可以永恒
团队建设的四个维度：队伍、体系、士气、企业文化

二、团队缺乏执行力病因分析及解决方案

团队缺乏执行力四个核心问题：

1.人员问题

表现的症状

凡事找借口；多为成功找方法，不为失败找理由
主管的职责：预防问题；解决问题；承担责任
鸟头族（格局决定结局）
推责任
清高；容易清高的人员（老板的亲戚、功臣、有专长的）
小事不杜绝（处罚），引发大问题
不吃亏（吃亏是福）
绝不认错；（学会使用：对不起，这是我的错）

病因分析

缺动力：为什么而战
企业缺乏愿景与目标

解决方法

第一步：明确的目标（长期、中期、短期）
第二步：核心团队高度统一
第三步：反复宣传，反复宣传
第四步：目标分解成工作计划
（人不是咩有动力而是没有目标；卓越的领导不是决定做什么，而是决定不做什么；多元化需要足够的人力资源）

告知式：给予明确的指示并频繁进行监督
推销式：解释你的决策并提供说明
参与式：分享想法并帮助其进行决策

2.流程问题：流程不畅六大病因

1.层级不清 2.多头指挥 3.分工不明 4.职责不清 5.利益不公 6.没有监督检查系统

企业没有苦劳，只相信功劳
没有检查就等于没有执行
老板的三个思维：内部思维；数字思维；结果导向思维

执行力流程的十大步骤：

各部门讨论运行不畅之处；
部门集中讨论协作不佳，营运不顺环节；
组织小组分析；
公司组织结构调整，绘制组织结构蓝图；
编写部门职能手册；
工作流程设计；
职位分析、岗位说明书；
KPI设计，薪资体系改善、激励机制调整；
目标预算管理
检查与修正

3.士气问题

解决方法：永远激励你的团队

先关心员工生活再关心员工工作
找一周中止的夸奖的事；
对员工充分信任；
”触摸“团队；（触摸对方心灵）（送下属礼物，拥抱，握手）
故意很高兴
员工需求理论

企业发展的五道生死关

1.战略 2.专注 3.产业链 4.多元化 5.上市

团队共愿景的四道关

1.魅力关：人格关（精神感召、信赖）
2.管理关：肚皮关（利润、奖金）
3.产权关：财富关（财富分配、人才归属）
4.文化关：价值关 （企业文化，人生观）

员工缺乏职业生涯

1.稳定的职业规划制度
2.中短期职业价值评估制度
3.奖惩结合

价值观不一致，解决方法

1.”双50“理论：中高层干部50%时间做沟通（高层是管人而不是管事），50%执行不力都是因为沟通不力。
2.个人价值被企业认可比高薪更重要
每周小结，表彰工作优秀员工；
每月小结，表彰工作优秀员工；
每季度评选季度标兵；
每半年评选季度标兵
每年评选季度标兵
3.与人沟通，最重要是听出那些没有说出的话
4.团队沟通不良的几大原因
不重视、不懂方法、没有平台、不会使用工具

激励员工的方法

导入竞争：当竞争形成时，管理变得简单
1.公司与公司竞争
2.部门与部门竞争
3.团队士气
4.日常进度
主管魅力：
1.品格（能力、性格、品味、形象）
2.原则（以身作则）
3.能力
4.外在形象（看起来像主管比是主管更重要）

4.企业文化问题

1.什么是企业文化：老员工文化+主管文化+老板品格文化
2.病因分析
最高执行者带头破坏；
开坏了头
细节的习惯
没有执行制度
3.解决办法：动机（想做）
奖惩要：快速、隆重、落实、变化
坏习惯：建设服从文化；建设感恩文化