前两天，我犯了一个管理者的大忌，就是在敏感的员工面前，还大大雷霆。
事后我反思，我这么做对于结果的顺利完成没有任何益处，反而可能会加剧员工的自卑情绪，这样不假思索的情绪爆发其实就是管理者的不专业。
好的管理是激发，不是控制，更不是毫不讲理的情绪宣泄，对于自卑多疑的员工来说，激励是好的养分，陪伴和鼓励才是他们所需的，所以管理者的手段就应该是温柔的。
而对于盲目自大的员工来说，你得用雷霆手段让他们去消化，并认识到自己的不足，才有可能取得进步。
所以 管理其实也和教育类似，激发引导才是根本，培养自驱力的员工，管理者菜有可能一劳永逸
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