这几天，部门的很多人都忙着一件大事——公司的年度总结会议。这是一个1000人左右的大型会议，一年一次，不仅全体员工参加，而且上级领导，每一年的这个时候都是最忙的时候，因为它很难得、很重要。
眼看着马上就要开会了，但是公司领导的材料还没有完全准备好，准确的说是某个部分有争议，想要修改方案。接到改方案的需求后，我想了几个可能的方向，单独跟对应的人员进行沟通，让我意外的是沟通是好的，但结果是没有的。
第一次沟通，因为我也不清楚在他的板块里面有什么是重要的，可以放在这个场合说的，于是沟通时，聊的是思路，用同类型的例子告诉他，我想要的是这种，然而对方说“这不是我的做事风格”，要求必须有明确的需求，有详细的模版，提清楚要求，他按照模版做，“保证一个工作日完成，而且不返工”。
于是，回头整样例，邮件说清要什么，包括哪几个板块内容，格式什么样，配图要哪些方面的，图片要几张，质量要求是什么。发完邮件，担心不能及时看到，还特意拍照、微信告诉对方。
对方说“我下午去看邮件，现在有事”。
第二天，确认资料的准备情况，他说“你下午去找****”。下午联系对应的人员，对方说“他和我说了，但是我也没有这个资料，因为今年的问题就是比较多，没有什么可以说的”。
这一刻，有点崩溃。但是我想了更多的东西～
首先，第一次接触后，我想到在这样一个会议上讲的内容，必定是很重要的内容，那就意味着平时大家都说得比较多，那如果有肯定我应该也会知道，也能想到这个点。——每月度公司有举行管理者会议
其次，我想到如果我想不到，那意味着对方提供的东西，很有可能是不能满足我的需求的。
然后，我决定再找一个方向，做一版内容。如果对方能提供到合适的东西，我就两者取最好的，或者把它们做融合，如果不符合要求，至少我还有一份备用。
因为启动了B方案，这次我有惊无险。
之前很多次听领导说，做方案一定要多想几个，不过一直没特别在意，总觉得我做一个最合适的不是更好吗？
但是现在我想到更多的是：
第一，如果有B方案，假如是独立作业的一个人做，那么这个方案可以补充到A方案的一部分内容，有了这个A方案可能会更完善。
第二，如果有B方案，假如是联合作业，那你的自由度就好很多，如果有个万一，就不致于惊慌失措，因为至少有兜底的内容了。
B方案，同样值得拥有，值得构建。
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