豆瓣副总裁、豆瓣时间总制片人姚文坛
去年8月，豆瓣 CEO 杨勃(阿北)在一封主题为《年中业务调整》的内部信中透露，豆瓣将以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立以营收为目标的内容事业部。对于彼时刚刚上线5个多月的豆瓣时间而言，这样的定位可谓是寄予厚望。而历经一年多的发展，豆瓣时间，这个知识付费领域的重要新生力量，正凭借其在人文艺术领域的强大影响力，受到越来越多的关注。
6月1日，豆瓣时间在北京举办“致趣生活”生活美学品牌发布会，正式启动涵盖插花、绘画、书法、摄影、饮食、美酒等领域的“致趣生活”系列线下活动。在当天的活动现场，豆瓣时间透露，豆瓣时间出品的第一个生活美学类《花知道答案—中日大师插花课》——《花知道答案—中日大师插花课》，将于6月6日正式上线，而这也是豆瓣时间推出的第一个视频类课程。
知识付费与线下社群如何深层次互动？未来的课程开发是否会涉及更多领域？如何确保知识付费课程的品质？围绕这些话题，新知榜专访了豆瓣副总裁、豆瓣时间总制片人姚文坛，近距离了解，豆瓣时间是如何在迅速发展的互联网行业，做到“以慢为快”的。
“致趣生活”生活美学品牌发布会现场
视频化是互联网未来发展趋势
新知榜：《花知道答案—中日大师插花课》是豆瓣时间推出的第一个视频类课程，相比于图文、音频，视频的制作成本相对较高，豆瓣时间为何会进军视频付费领域？
姚文坛：这个课是我们在视频付费领域迈出的第一步。豆瓣时间的产品没有局限于任何形式，产品适合什么样的表达方式，我们就会用什么方式。而视频化是互联网未来的发展趋势，所以我们迈出了这一步。
对于我个人而言，（进军视频付费领域）也是我长期思考的一个结果。我是国内较早去做视频的那一批人，最开始是做记者，之后在出版社当编辑，后来分别在新浪网、中版集团数字传媒、优酷土豆等单位任职，此前也操刀过文化视频“看理想”项目，所以豆瓣时间用视频的方式为用户提供内容服务，是非常顺理成章的事。
活动现场
建立线上线下强互动
新知榜：此次线下活动的启动，是线上课程的补充，还是社群运营的初步试水？
姚文坛：算是一种配合或辅助。没有一个人的需求是“只需要线上”或者“只需要线下”。之所以要线上和线下联动起来，是因为我们非常在意用户的需求。不论是线上还是线下，用户对精神的体验、人与人之间基于精神领域的交流非常看重，我认为这样的气质，在如今飞速发展的时代， 有必要一直被珍惜和保存，并给出最全方位的呼应。
所以在下半年，我们会建立线上与线下的强互动。而所有的建设都要站在用户角度去看，才能检验我们的产品本身。知识付费其实不是什么新鲜事，比如看书，纸质书都是付费在阅读，但课程与它们的区别是，我们可以感受到这个课程的温度，所以要与用户有更多的互动，互联网产品没有互动，还叫互联网产品吗？
每一个课程都是一个垂直社群，互联网发展到后面它一定是更加分众的，用户的需求和价值要一点点挖掘，我们的38门课是引子，具体怎么玩，后续会有系列的策划。
新知榜：目前豆瓣时间的用户数有多少？未来又设定了怎样的目标？
姚文坛：现在我们有20万付费用户，我们认为如果逐渐能够积累到有100万的用户，我们通过优质的内容能够和这100万用户好好玩，已经是很大的成功。对此我们很有信心。
嘉宾合影
内容付费是内容创作者新的表达方式
新知榜：您如何理解内容付费？它与传统出版有何不同？
姚文坛：内容付费是内容创作者的一种新的表达方式，它是一种新的产品理念。
比如北岛选编的图书《给孩子的诗》已经出版了，但是我们的课程《醒来——北岛和朋友的诗歌课》，虽然讲解的诗都是出自《给孩子的诗》，在呈现形态上却完全不同，这个课程就是一个互联网产品的形态，是会区别于之前的纸质出版物的。我们目前还没有去碰有声书之类的内容，也是因为，我们希望以“打造新的互联网产品”这样的定位的去做内容付费产品。
新知榜：切入内容付费领域，豆瓣时间在对于自身的定位是什么？
姚文坛：我们一直在思考和实践的有两点：第一，用什么样的形式去为用户做服务；第二，豆瓣时间的内容付费，跟其他平台要有什么区别。换句话说，豆瓣时间的slogan是“陪伴你，成为自己”，我们要做自己，但是要怎么做自己呢？豆瓣13年来，一直在做优质的生活方式。原来是在线上，现在要走到线下；原来是UGC，现在更多的是UGC+PGC。所以，豆瓣，包括豆瓣时间是一个内容群，一个场域。对于我们的用户来说，与平台、内容以及提供内容的老师们，将有非常密切的强关联。
姚文坛
如果用解决焦虑的方式去产生内容，那一定不是豆瓣时间
新知榜：豆瓣时间是如何在短时间内与用户建立强关联的？
姚文坛：豆瓣时间只关注我们的用户群体特性。豆瓣的产品，讲求经典，讲求无用之用。如果用解决焦虑的方式去产生内容，那一定不是豆瓣时间。一个人在经典内容陪伴当中去追求新知，既是顺势而为，也安逸自如。因为经典的东西能给他精神上的安宁感，这种精神上的定力，在现代社会，非常重要。而豆瓣时间提供的内容，必须是每一个领域最强、最有特色、最能与用户产生共鸣的大咖、老师或者我们自己的用户。大家会发现，豆瓣的很多用户，自己就是某领域的专家，在这样一个志趣相投的场域，大家很容易产生共情力。
新知榜：在课程的制作模式上，豆瓣时间以自制和联合出品为主，两种模式是否否有所侧重？另外，豆瓣时间如何保证“有品质的内容输出”？
姚文坛：自制和联合出品的参与度其实是一样的。豆瓣非常在意深度参与，我们也有合作方，但是从头到尾，豆瓣在内容方面会深度参与。对于互联网来讲，我们知道用户的心里和需求，并且有数据的支撑。但我们更重视的是，用互联网的语言做新的表达，这是以前传统的内容机构所不具备的能力，这需要有很多的产品的体验的加入，和以前的传统内容是完全不一样的。机构和个人，都可以带着优质的选题来，但这个选题如何变成一个课程，如何传播，豆瓣时间扮演的是主导的角色，会思考用户的使用场景。所以，无论是自制还是联合，我们的都会站在这样的角度去严格的品控，策划以及包装。
新知榜：豆瓣时间现有的课程以人文艺术类为主，未来是否会引入其他领域的课程？
姚文坛：在开课方面，豆瓣时间相对比较低调，但是我们后面会推出茶、画、书法等很多生活系列的课程，比如和北师大合作，推出书法教育课程；还有心理学课程，也是与北师大合作，这两个学科都是北师大多年来备受推崇的领域。
新知榜：豆瓣的商业模式一直是大家感兴趣的话题，豆瓣时间作为豆瓣系的核心品牌，是否拥有自己独特的商业模式？
姚文坛：大家一直在追问豆瓣的商业模式是什么，豆瓣时间也并没有脱离豆瓣整个的风格和功能属性。但豆瓣时间想要做的是，可以跟用户一起，基于兴趣和文艺的方式，一起玩出有趣的花样，这是我们努力的方向，也是向往的状态。其实，豆瓣的用户并不排斥所谓商业化的问题，就看我们能够给出怎样的内容。对于内容的输出，豆瓣时间非常有信心。
文/编辑 by 新知榜 陈茜/蒲江
图 by 豆瓣时间
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