一、充分运用好公司章程
《公司法》明确规定，允许公司自由约定章程的特殊的具体内容。章程应规定管理人员的职责和职权范围以及内部组织机构的设置、组成人员、议事规则、各个机构的权限及责任等公司治理的基本规则。公司章程作为约束股东、董事、监事、经理等高级管理人员的法律文件，规定他们的职责范围，起到相互监督的作用，成为“公司自己的宪法，公司内部的自治法。”公司章程只要其内容不违背法律强制性和禁止性规定，就可作为解决公司股东之间发生纠纷，或者其他公司内部纠纷的根本依据。
二、建立公司股东夫妻财产约定制度
依据家族的“血亲”和“姻亲”而建立起的“内部权威”，在很大程度上维系着家族企业的公司治理。一旦婚姻发生变故，股权的分割等原因引起公司管理的混乱，则近乎是“牵一发而动全身”。减少家族企业因婚姻变故对公司的负面影响的最好办法是未雨绸缪，即签订夫妻财产协议或婚前财产协议，约定哪些是共有财产，哪些是个人财产以及财产如何分割并在公司股东之间予以公示;另外，股东与配偶、公司、其他股东等可签署相关协议，以保障公司及相关利益主体的权益，规避因为企业家婚姻变局而带来的风险隐患，甚至可在公司章程中写明对这种股东婚姻风险的应付对策，赋予股东会或董事会在处理这类事件上的一些权利，以最终保护公司以及其他股东的利益。
三、建立企业法律风险防范制度，让制度管理成为常态;
家族企业法律风险之所以层出不穷，一定程度上是因为家族企业中“人情味”太重，而法律意识淡薄，缺乏法律风险防范意识及法律风险防范能力，因为家族企业的“一切好说话”致使忽视了对规则的制定，导致了家族企业治理较为复杂。由此，家族企业应当将建立企业法律风险防范制度作为企业内控体系中不可缺少的组成部分，并予以充分重视。企业应当在内部设立专门的法律服务部门，聘请专门法律人员专门处理涉及法律的一切实务或委托律师建立企业法律顾问制度，通过建立由企业决策层、各管理部门和全体员工共同参与的规范制度，贯穿在企业生产运营管理的各个环节中，通过识别、评估法律风险，确定应对策略;逐步完善对法律风险进行防范、控制和化解的一整套制度和流程之后，则可将该法律风险防范于未然。
四、公司股东所有权与经营权相分离，建立职业经理人管理制度。
家族企业要壮大就必须将企业所有权和经营权从合二为一转向相互分离。即所有者不亲自经营自己的企业，而委托给包括职业经理人在内的人经营，自己则保留对企业的最终控制权。这不但可以突破所有者子女自身能力的限制，并能使企业获得更高的经济效益，减少经营者“感情用事”，也符合现代企业运营制度。
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