刚看了俞敏洪写的《我曾走在崩溃的边缘》，看得我挺激动的，也有不少感触。看他记录他从开始创办新东方以来的心路历程，其中公司内部经过的人员组织变革和公司运营层面上的业务模式调整，一步步发展壮大的过程，仿佛也让自己深入其中经历了一番创业的过程，这样的创业过程跟我自己预期的未来创业过程也是很符合的，毕竟，我也做好了这样的准备。
书中的很多观点我都很认同，也感觉很收益。包括在大的方向上他说的一直坚持的原则：做事情必须要正，必须做好的，违法乱纪的事情绝对不做。即在面对诱惑的过程中，应该坚持守住自己的原则和底线。而新东方的一路发展也让我看到一个企业从一个点开始做（比如新东方以出国留学考试培训起家），在这个点上做精做强，把公司的品牌做得有一定影响力了之后再慢慢拓展业务边界，在已有的业务基础上拓展出新的连续性或者非连续性业务，不断完善整个公司的业务体系和壮大公司发展规模，使公司的产品具有更大的受众市场。而开启一项新业务的时候，一定要找到一个突破口。并且书中提到的一项业务的展开，必须要符合两条商业逻辑。第一条就是，你进入的市场一定是有前景、有发展的市场，得有商业模式。不管现在有没有，但至少你能发掘出来，而且一旦发掘出来人们就离不开它的这样一项业务，你才能去做。第二条就是，有市场前景的商业必须要靠真正的人才才能做起来。书中提到，一家公司就是要随着业务的成熟和扩大，不断地去寻找新的项目和领域，不断拓展业务范围，即寻找业务拓展和发展的机会，不但要在目标人群上进行延伸，在产品上也要进行不断的更新和迭代。新的项目和领域必须有足够大的市场。这些都是很宝贵的业务发展经验和借鉴。
公司的组织架构和人员的位置、利益分配也是影响公司发展的重要因素，甚至可以是最主要因素，内部人员因为各种利益问题不和的话就无法很好的配合在一起共事，把事业做大，那公司的发展就没有根基。组织结构决定了一个公司的发展规模。所以，一个公司良性健康的发展是跟多方面的因素相关的。书中作者以消费者的需求出发来研究适合的业务方向也是我觉得学习的地方，而找寻消费者的需求一定要透过其表面的需求找到其深层次的需求，或者帮消费者找到他们可能还没有意识到的真正需求，这也正是商业的本质。而企业要做的是清楚定位自己的核心竞争力和核心产品，并通过不断打磨这样的核心产品来满足客户的需求。对于新东方这样的教育公司来说，真正优质的教学产品，才是公司最大的核心竞争力。
在书中也多次看到了俞敏洪在处理问题上的大格局和个人魅力，我想这也是一个领导者、企业家需要有的素质。在公司的利益和个人利益想冲突的时候，能够比较大气的不计个人利益的得失，从大局出发，顾全公司的整体利益。他在书中说的一段话我觉得很受教，他说他对自己的要求就是：只求发展，不求私利。而只有不求私利，才能得到私利。因为如果太过于计较私利，到最后把公司做垮了，吃亏的其实还是自己。很多人之所以做出一些小肚鸡肠的事情，就是因为对大局、自己的大利以及共同利益没有想清楚。
书中还有提到新东西面临的一次被浑水集团控诉财务造假的事件及事后的危机处理办法，我觉得很精彩，也能看出一个危机事件的出现，真的是既是“危”，但也在其背后隐藏着巨大的“机”，关键看你山不善于发现和利用这隐藏在其背后的机会。也就像一开始俞敏洪在被北大记过处分而通报批评最后不得不主动辞职的时候，那段落寞的低谷期，但也正是这样，让他有时间来真正开始他的“新东方”。所以，也许在人生某个阶段出现的一个在本阶段看来是个很不好的事情，但回过头的时候，也是因为这个事情让以后的人生有了大不同，出现了新的转机。就像我很喜欢的一句英文所说：You will never know the true meaning of something until it becomes a memory.
他在关于个人的发展方面的思想，也让我产生了许多共鸣。他感悟到，人要活到老学到老，人生任何阶段都是有进步空间的，你不努力，就没有未来。他也在创办新东方的过程中体会到了自己知识结构的局限性，比如缺乏金融投资观念，企业管理知识等。因而就算当时因为顾全大局被公司退出CEO位置的那两年，俞敏洪还是坚持去学习，从《公司法》到大量的企业管理书籍（德鲁克的书，稻盛和夫的书），又读了大量和上市公司法律法规相关的书。充分利用那两年时间，自学了半个MBA。等到他再次回到董事长和总裁的位置上时，心里已经大致明白董事长和总裁应该怎么去做，公司组织架构应该怎么搭建，董事会和股东会的权力分界是什么，以及董事会和下面的总裁办公室权力分界又是什么。我想这样的阶段也是他自己所说的退下来，或者是说以退为进的阶段吧。在成长过程中，我们要时不时地思考一下我们是不是给自己留有足够的余地，或者站在更高处、更远处、更广阔的境地来看待自己和企业的成长。通过这种后退，我们能够让自己的生命、思想和发展变化更加广阔。他把人生的发展一条奔腾向前、逆流向上的河流。如果我们更愿意去学习，更愿意去自我驱动，更愿意去交有意义的朋友，那所有这些东西就像点点滴滴的水汇聚到你的生命之流中，让你到最后能够变得越来越开阔。没有人的生活可以是一劳永逸的，想要待在舒适圈里过一成不变的生活是根本不可能的，因为这个世界上唯一不变的就是变化呀。与其被生活推着走，还不如一开始就做生活的主人，决定自己想要走的方向，奋勇向前。这个社会至今为止还是对女性缺少包容和接纳，如果一个女性想要在事业上有所成就或者想要创业，很多时候都会听到身边的人说，女孩子要那么拼干嘛，差不多就可以了，要以家庭为重等等一系列的说教之词。我并不是一个过分的女权主义者，而我只是想表达的是女性应该跟男性一样有其追求自我价值实现的权利。如果一个女性她能享受家庭生活带给她的快乐和满足，那她一心为家庭付出而搁浅个人在事业上的价值追求是没有问题的；但如果她更在意的是个人在事业上自我价值的实现，那我们就没有理由去责备她不顾家庭，不尽到她的本分。我也是自己生了孩子之后才深刻的体会到在婚姻中的女性的角色转变是一件多么艰辛和困难的事情。孩子出生后，不管你准备好还是没有准备好，你都必须百分百投入到你作为一个母亲的角色当中。这时你作为事业女性的角色就突然暗淡了，似乎你不用力去触摸，那个身份就自然而然离你越来越远了。而当你最终决定要放弃你作为事业女性的角色而全心投入到你照顾孩子，照顾家庭的生活中去的时候，你以为你就没有烦恼了，就安逸且舒适了吗？我觉得可能恰恰相反，因为这样的生活可能会给你带来更多的不安和困惑，因为你没有独立的经济来源，没有独立的社交圈了，外面的世界和发展慢慢的离你越来越远，以老公和孩子为中心的你将会把大部分希望寄托在你老公和孩子的身上，那能靠得住吗？我们最终能依靠的人不是只有我们自己吗？或者你能碰到一个恰巧百分百爱你体贴你的老公，但你还是要处理其他的一些家庭问题，比如你老公的家人。而这些问题与烦恼就不令人沮丧了吗？我自己是很清楚的想了这些问题的，我受不了这些东西，我不喜欢这样的问题和琐碎困扰我的生活和我想要的自由人生，或许这样跟我所经历的事情有关，让我体会过在无法依靠自己的时候，需要依靠身边的人的那种绝望与痛苦。让我从还比较小的时候就开始一次次反复确认我最终能依靠的人只有我自己而已。所以，我得为自己而活，我也没有其它后路可退了，因而，在我将孩子抚养到一岁以后，又慢慢的让自己适应作为一个职业女性的身份，以及如何平衡事业和家庭。选择走向创业这条路，对我来说应该是迟早的事情，因为我从很早的时候就有了这种认知，认为我到最后肯定是要自己做的。我受不了每天朝九晚五的工作，我需要灵活自由的时间；我也一直都创办公司，建立公司的组织架构和业务单元有着像着了魔一样的热情，感觉这就是一件特别酷的事情；我也想让这样一份事业不断的鞭策着我不断学习进步，自我提升迭代，获得真正意义上的自我成长，实现自身的价值和人生意义；我本身就是一个特别喜欢变化，拥抱变化的人，因为我认为没有什么东西是确定的，我也能够享受这种不确定的感觉，而创业的道理本身就充满了不确定性，但也是在这个过程中你会收获很多意想不到的惊喜；当然，如果创业成功，我就可以早日享受财务自由，有更多的时间做自己想要去做的事情。基于这么多的考虑，创业也就成了我唯一的出路。先阶段的我还在经历一个从工作到创业的过度时期，因为我还是比较稳中求进的，宁愿自己多辛苦一点来稳中求进，也不会盲目的一股脑全部压进去。在这个过程中，很多事情都是第一次做，很享受这样在自我驱动下的提升。
总体来说，《我曾走在崩溃的边缘》这本书对我来说是一本不错的书，它激发了我对于工作，创业，生活以及人生的思考，很多时候，阅读带给我们的收获也许就是在内心深层次的东西被触碰并点燃的瞬间所获得的能量，而这一股能量能让我们更加坚定未来的方向，带领我们一路向前。
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